<王不烦实用管理学，借力成事，破局而出>

1.只要掌握正确方法，人人都可以成为管理高手

你的管理能力有多强，你的事业就可以做多大。

专业能力决定晋升的起点，而管理思维决定晋升的上限。

管理就是通过他人完成你想做的事情。一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人1%的力量，比尔盖茨。

这里我想知道是如何利用正确的方法这篇文章主要讲解的是思维。让你知道你想达到的目标需要分摊到其他人身上，那具体怎么做没有讲。对于我来说效果不是很大。

2.为什么你看上的人到最后总是让你失望？

为什么会看走眼？

一首因效应局限了印象，

二光环效应掩盖了缺点。

Star法则让你精准识别一个人的能力。

(1) Situation  情境  提问过去经历的情景识别事情的难度。

（2） Task任务  提问过去经历的任务，了解对方的目标。

(3)Action行动  提问过去经历的行动分辨行为的真假。

(4)Result结果   提问过去经历的结果，检验事情的效果。

收货：我们无法预测将来会发生什么样的事情，或者他有什么样的能力，那只有通过提问去了解他过去做了什么样事情，以判断他现在的职位。

3.猪队友，没法忍搞定这三类人让你做事更顺利

绩效=态度*能力

处理猪队友的方法？

第一，对于能力差但态度好的猪队友，采取迂回式指导提升他的能力！

这个对于职场新人来说比较多一些。在可控的范围内先让他折腾，眼睁睁的看着他出错，然后你再冲上去教他。上演英雄救美或者美就英雄。

第二，能力好但态度差，要建立风险防御机制

第三，对于能力和态度都很差的猪队友直接拒绝合作

（以上这几点我比较认同，如果他的能力再好，都没有用）

4.没人脉很发愁，放大优势让优秀的人主动靠近你

真正的人脉不是你认识多少人，而是有多少人愿意跟和你合作！

如何进行专业社交

第一打造专业标签，指明合作方向   （专业标签=专业+差异点+亮点事件+建立联系）

第二营销专业优势，扩大潜在合作机会

第1个学会在朋友圈经营自己的专业人士，以专业标签为中心发朋友圈，让别人把你和职业技能强绑定，二抓住一切机会去做专业分享，让对方对你的职业技能有印象。

收货：那其实这里就是让别人知道你是做什么的，而且知道你很专业，如果他有这方面的需求，那第1个会想到你。 这里印象特别深刻的是去年的一个讲师给我们说的，要在让你身边的人都知道你是做什么的。

第三破除信任障碍，争取深度合作机会。

你的被利用价值越大，别人就会越帮你，越会跟你合作。

（社会真的是这样的，没有永远的朋友，只有永远的利益）

5.教练式领导，啥都自己干，巧妙激发他人潜力，你才会更轻松

（1）你期望的目标是什么goal？

当一个人跑过来问你这事我该怎么办，你要问他，你的目标是什么？你可以引导他去做选择。

（2）通过提问搞清楚现实是什么？

避免问为什么？多问是什么是多少。

（3）选择让对方找到问题的解决办法。

不停的问让他打开脑洞让他想出更多的解决方案。

如果你觉得他的方案不靠谱，可以引导他去验证。

(4)意愿，那么你打算怎么做？

首先你要引导他得出行动方案，其次如果没有行动意愿，把他的顾虑拿出来一起讨论。

我们需要做的最大的原则就是不要评判。

6.为什么团队规模越大做事效率未必越高?

第1个原因是惰性，第2个原因协调成本增加。

冲刺型团队打造的三部曲。

第一，保持合适的团队规模，让团队做事更有效，

第二，开好每日站会，让团队保持冲刺状态

15分钟原则，三问原则：昨天完成了什么任务？今天打算做什么任务？我遇到了一些困难。

第3发展敏捷外挂圈，让团队用人更灵活。

7.发钱没有技巧，要学会科学分钱

 没有不给力的下属，只有不懂激励的上级

第一极致分配原则

  厉害的人和差的人薪酬是不一样的。

第二结构合理原则

报酬结构=基本薪酬+短期激励性报酬+长期激励性报酬+福利。

第三就地分赃原则

奖金分配越及时，激励的效果越好  （开会的时候，就可以就表现好的及时奖励，几十块钱的东西，估计大家也记得。包括我也是一样的，当年一个暖手袋现在还用着的呢 ）

第四福利多变原则

福利需要经常变化，不要过于固定好的福利，

不一定要花很多钱，却能给员工真正的尊重和关爱。