复盘：给我一个支点，我能撬起整个地球——杠杆理论

杠杆理论：成功不可以复制，成功的原因却可以。

成功是结果能力，内核是成功的原因，成功不可以复制，但能力内核可以。

复盘：给我一个支点，我能撬起整个地球——杠杆理论

杠杆理论，是指复制做大的本质就是找到一个坚实的能力内核作为支点，然后用更多的资源杠杆撬动更大的结果。利用杠杆理论有两个关键的要素，第一个支点，坚持可复制的能力内核；第二个杠杆，充沛有效的、用于复制能力内核的资源。

一个人要成为好的管理者，甚至未来成为好的创业者、企业家，有一个关键要素是能不能从单点成功变成可复制的成功。

经常会碰到这样一个类型的问题：我有一家健身房开得很好，有一个舞蹈学校开得很好，但是怎么能开更多的健身房，更多的舞蹈学校？

我们深思一下这个问题背后的逻辑，这家健身房开得不错的原因是什么吗？他可能并不知道，最后通过聊天得知，开得不错原因是他本人呕心沥血，天天干到12点。

那事情就变得明朗了，你呕心沥血这件事情可复制吗？它其实是不可复制的，因为你没有办法同时服务于20家健身房。但是，如果你有一套方法论，让每个跟你打工的员工都呕心沥血、忠心耿耿，这种方法论是可以复制的。

而你要做的是，找到这套方法论，总结出来，变为可复制可实践的。

这也就是说，为什么大部分人的单点成功很难复制，是因为没有找到导致自己成功的支点（或者说方法论），就直接上了杠杆（实际操作）。

再举个例子，很多的祖传作坊，味道做的特别好，但是一般都做不大，只在本地开的还不错，这是为什么呢？根据杠杆理论，我们可以知道，其实就是这个商业模式不可以大规模的复制，因为许多祖传作坊，他们的核心原料是不能外传的，这也导致了他们只能在本地市场吃香，也只此一家。

再比如说麦当劳，很久之前在朋友圈刷屏了一篇文章，说麦当劳不是一个快餐品牌，而是一家地产公司，为什么这么说呢？因为他的每个店面的选址极为讲究，都是城市人流量最大的中心区域，其实它的选址方法论的本身就是麦当劳可复制的能力内核之一，快餐本身亨调技术的可复制性，也是麦当劳核心能力的内核。

这同时也牵扯了另外一个问题，就是说中国有很多做的特别好吃的餐厅，但是为什么就是做不大，因为到处都是“精盐少许”“金黄起锅”式的建议，所以做不大，它没有办法量化。而麦当劳、肯德基这样的店，都有量化的标准步骤，什么程度捞起来几秒钟，放几克盐等，都是量化统一标准的，也是为什么在哪里吃，他们都是同一个味道，同一个配方。