2018-8 腾讯产培生的群面失败总结

前言
本人产品初学者，正在学习产品经理的基础知识和能力，愿与产品爱好者共同成长，如有建议指教，请不吝赐教。

关键词：腾讯，产品培训生，群面，面经

这篇文章主要是总结我自身在群面过程中的问题，要干货的直接下拉看bullet point，欢迎讨论。

群面前天晚上23点收到面试通知，火速从澳大利亚赶回上海，晚上落地后第二天上午参加面试。
基本没什么提前准备的时间，后来才发现全面的准备对群面是多么的重要。

群面的过程

过程中，有timer，但是没有人跳leader，全程没有撕逼。然而我在团队里的作用，是比较接近leader的，我也确实应该做这个角色，有2个原因：

1. 我对题目中的产品不熟，人在国外没有使用环境，作为leader可以在团队推进的角度表现自己。
2. 性格比较放得开，话多，比较在意逻辑，所以比较适合leader的角色。

在讨论进行的过程中，队员的思路没有按照我预先给出的思路进行，而是比较分散，需要在过程中拉拢思路，总结观点，在这过程中，我和另一个同学都在做这个事。最后也由这位同学抢先进行了总结，我没有总结。

我做的好的地方

1. 定位正确，我对产品不熟，所以在带领团队上表现自己的团队协调能力。
2. 我在一定程度上，带领了节奏，框定了团队的思维逻辑，表现出了逻辑感。同时也会听取别人的意见，在其基础上讨论深挖。

过程中我的错误点

事后也通过了的同学讨论了一下，也看了鹅厂的wo谈会的指导，发现我在过程中出现的几个致命问题：

1. 带节奏的时候没有坚持，讨论的时候散了没有立刻拉回来。
2. 没有跳leader，在带节奏的时候就没有底气。
3. 没有抢到总结发言，失去一次表现逻辑框架的机会。
4. 后半程稍有急躁，应该也是沟通过程中框架散的原因，应该全程冷静。

leader角色的特点

1. 高收益，如果团队中人少一些，然后思路清晰，愿意跟着思路走的话，leader是可以很轻松也很出彩的。
2. 高风险，如果团队人多而杂，大概率不会都跟着思路走，然后又没有很好的拉拢思路的话，leader的问题也会被放大，团队出现的所有问题，就是你leader的能力不行。

总结

该当leader的时候就要站出来，反正也没有退路了。该打断别人的时候就应该打断，团队才能高效率的在一个道路上前进。
不过团队人多的话，还是不要当了，timer挺稳的：）