今天在知乎上看到一篇关于新上任管理者该怎么做的回答，其中有一点：将不配合的员工分散开，不要让他们聚堆，安排明确的任务，通过考核来优胜劣汰。这点让我想起了《腾讯方法》中的一个案例。当时腾讯刚收购了一个游戏公司，但里面的员工没有腾讯的狼性文化。于是腾讯把部分可塑造的员工都出差到深圳腾讯本部来工作几个月，用企业文化来改造他们，提升他们的积极性。如果仍是按照该公司之前的工作模式，这个团队得花很长时间才能整合。
我们目前的团队就是这样，之前的领导走后，一直没有受到重视安排重要工作，长时间后人都变得很懒散。新领导上任后，没有把我们组成小组，而是把我们每个人分到他原来直管的各个小组中。这样其实就是用了上面所说的策略。
这算是今天又学习和总结出来的一点东西吧，散花！
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