【Zhao Wu的听课笔记】
大家好，我是张菲菲，来自上海某检测公司。在工作中我转变，加薪思路、做好向上管理，2020年年底，从技术员晋升为技术负责人， 综合涨薪30%。
我是怎么做到的? 以下3条思路很有帮助。
1、确定个人发展路径
2020年年底，我在目前的公司工作快7年了，但一直是一名基层员工。一想到未来的发展，就感觉非常迷茫，甚至有离职的想法。
为了尽快走出迷茫、改变现状，我第一个改变，是明确了自己的发展路径--内部升职加薪，而非外部求职。
为什么我会有这样的转变?
因为说实话，在是否离职这件事上，我是缺乏判断逻辑的。很多时候，凭借的是阶段性的主观感受和喜好，有些简单、盲目。
升职加薪计划的4种方案：
第一，业绩角度— 我的整体业绩水平，优于同事
第二，信任层面— 我来公司6年多，属于公司早期员工，上下级信任基础好；
第三，能力拓展方面--就个人能力来说，我的能力边界拓展性强。综合以上分析，更适合我的发展路线是内部升职加薪。有了这个判断，我就制定了目标：
在未来3个月，实现内部晋升管理岗、加薪20%的目标。
2、主动表达晋升意愿
我做出的另一重大改变，是对待领导的模式。
在职场，信任比能力更重要要赢得上司信任，除了超预期地完成工作、实现目标，还要做好向上管理、主动去赢得上司信任。
而过去的我一心“闷头做事”，很少主动找领导沟通。所以上课后，我每周都至少主动找领导沟通一次：
汇报本周的工作进展；确认下周的工作目标、尤其是优先级；找领导要评价，方便了解领导预期及时做出调整。
这样持续一段时间后，我发现我确实获得了更多资源。所以在确认了自己的发展路径后，我就撰了申请书，想借此让领导知道我的目标和意愿。
申请书写好后，领导陆瑶老师前后给了我几次修改建议，这个过程里也让我发现，我在和领导沟通中的问题：
比如，核心意愿表达不够直接。最初的申请书里我只说“我想表达我的意愿”，但并没有说我的意愿是升职加薪；
比如，成果表述不清。最初的申请书里，我只说了我之前参与的项目、发现的不足和获得的成长，并没有从领导更关心的成果角度出发，总结自己的独特贡献；
再比如，说意愿不说计划。最初的申请书里，我只说了“能承担更大责任”，并没有说作为负责人，我可以承担什么工作、做出哪方面的贡献。
在陆瑶老师的耐心指导中，申请书最终有了更好的呈现。
申请书提交后，我就被领导表扬了，他说我表达清晰、逻辑性强，对业务的理解，有了很大提升。
3、做好一对一面谈
提交申请后，领导约我做了一次正式的沟通。
面谈中我才知道，领导一直以为，我希望的发展方向，是在技术上成为专家。看了申请书才知道，我对走向管理岗、为公司承担更大责任，不仅有很强的意愿，还做了相应的学习和准备。
于是领导问我，为什么想做管理?
我结合课程里的内容，分2个层面展开说：
首先，只要我想有更好的职业发展，管理岗都是我的必经之路。
因为无论是从事技术研究、还是管理技术团队，都得有管理常识，要懂得把自己的目标和团队目标结合起来，以达成团队目标为核心，
做好向上配合、做好向下服务。
第二，从发展角度看，公司需要培养一批有能力、有愿景的中层干部，来帮高层管理者承担更多的责任，而我愿意朝着公司期望的方向发展。
听了我的回答，领导表示很满意，而且他说，综合我个人的性格优势、技术积累、对公司、业务和项目的熟悉程度，他认为，我也适合做管理，可以通过管理来拓宽自己的职业道路。
那次沟通后没多久，我不仅晋升到管理岗，每月综合涨薪30%， 还获得年底奖金增长50%的待遇，这让我非常惊喜。
以上，就是我获得内部升职加薪的3条成长心得：
1、确定个人发展路径；
2、主动表达晋升意愿；
3、做好一对一面谈的准备。
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