最近领导交代了我一项工作，需要到市区到处跑着搞调查研究。第一次接触这种工作，我充满热情。对于久坐办公室的我来说，能出去搞一搞调查研究，感觉挺兴奋的。领导指派我和另外一个同事一起去调查研究，大清早我们就出发，早上11:00，我正干得兴起，同事对我说，今天早上就工作到这儿，咱们找地方吃饭，休息。我甚是惊讶，怎么还没到下班时间就吃饭休息了呢？我心里暗暗的想。
同事说，工作悠着点干，你干的越多，下次领导分配的任务越重，领导是不会在意你的工作有多辛苦，他只要结果不管过程。你是家里的天，也是单位的车把你累坏了，家里的天就塌了，而单位丝毫不受任何影响。下午咱们休息好了再干。他给我举了个例子说以前他干过这类的调查研究，一天就干两个小时，第二天他们直接就不去了。
下午我们休息好，只工作了一个小时就回单位了，给领导汇报完工作后，领导十分满意。
第二天，我们只工作了三个小时，就把昨天一天的工作量完成了。剩下的时候，我们看书、喝茶、聊天、休息。快下班时回单位给领导汇报工作，顺便再说说工作有多辛苦。
起初我的内心是抗拒的，我是一个单位中的老黄牛，工作还是比较认真的，我觉得我拿这份工资，最起码干的工作要对得起这份工资。但是我不可能扔下同事，自己一个人去干。如果这样干的话，我和同事以后就没办法相处了，他有可能把我看作一个神经病。我也做不出给领导打小报告的事情，我也没有办法说服一个已经工作了十年的同事，再说他说的也不是没有一点道理。我强压下我满腔的热情，跟着同事节奏干。几天下来，我感觉这样也挺好的。
记得领导曾经教过我说，给领导汇报工作，本来领导安排给你的工作，你竭尽全力5分钟能干完，一定要按照正常干这项工作所需要的时间到了后，再给领导汇报结果，还要说这个工作有多难干，你费了多大的事。这样并不是为了给领导表功，而是给领导造成一种印象，这项工作干起来又需要这么多时间，要是你急急忙忙5分钟干完给他汇报后，他可能以为这项工作造成就只需要这么点时间。他以后对于这类工作可能都要求你5分钟干完，这样就把自己坑进去了。
我想造成这种结果，可能和组织的机制有关。当组织过于庞大，他的机制就会尾大不掉，过于死板，不够灵活。组织里的每一个人就像一部庞大机器里的一个个小零件。每天都在干特定的工作。很少有创新、激情。同时组织的提拔任用、物质奖励和精神奖励过于僵化，不能激发成员的干事热情，从而导致了组织运转缓慢，效率不高，死气沉沉，缺乏活力。
如果不能从体制机制上改善这种状况，就无从谈起高效、快捷创新激情的工作，就无法激发组织成员的工作热情。
作为庞大组织的螺丝钉，我无法改变目前的现状，也没有勇气跳出组织，有生之年能看到尽头的只是我再组织里垂垂老矣！但我的期望却是真实而热切的。
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