创过业或者经营和管理过一家公司的人，可能都会认同一个分类，有些员工是非常忠诚的，有更多的员工，数量更大的员工是不那么忠诚的，前一种的性格接近于狗，后一种的性格接近于猫。
尤其是在今天切换成本很低，在跳槽的可能性越来越大的个人跟组织之间的依附关系变得越来越弱的时候，显然猫型员工的数量会越来越多，狗型员工的数量越来越少。
因为很少有员工会觉得离开了这家公司，他就活不了。这可以说是一个世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡。
做老板的，你别老要强调员工要像狗一样的忠诚，别指望哪个员工到外面说我是谁谁谁门下走狗，这不大可能的。
但是值得提醒的是如果你是在创业的话，您要尽可能地让你的创业团队，让这个狗型员工在你的创业团队的占比尽可能地大。
如果从一开始猫型员工就很多的话，不仅是你做事情的效率会很低，最重要的是猫文化会成为你公司的文化。
在文化基因上接近于狗的一些员工也会逐渐地变成猫，或者他觉得这不是他的地盘，他会离开。
在这样一个闪婚闪离变得如此普遍的时代提倡忠诚可能有点滑稽，但是你要真正想做好一家创业公司，我们还是要琢磨如何让自己的员工，尤其是种子员工要有一种高度的忠诚性。
我们前面说猫和狗在基因上的差别起源于他们食物来源的差别。在今天公司跟员工直接的纽带就是薪酬，一种劳动力的雇佣和被雇佣的关系。
但是我们要知道，工资已经不再是公司跟员工之间的唯一纽带了。如果公司凭着这样的纽带来把员工维系到一起的话，那是一件相当危险的事情。
说到粮食，还能想起一个词精神食粮。你给员工发粮的时候，工资是一个物质食粮，但是让员工对公司产生一种依恋，产生一种离了你就很不舒服，甚至有点觉得活不下去的，恰恰就是你公司的精神食粮。
我们每个月创业公司的老板发工资的时候都会体会到一种阵痛，每个月到了那几天，你都会体会到一种阵痛。但是我们应该明白的是，除了发工资之外，你还发了哪些东西，如果你仅仅是发了点物质食粮，而没有精神食粮，或者是精神食粮甚少。
那么你就在做一件事情，就是把你的员工逐渐地驯化成与你若即若离的，高冷的、神秘的，像猫一样的员工。
反过来我们需要想的是如何定期不定期地给员工发放精神食粮，他们吃了这些东西以后，也许会逐渐地形成一种狗不嫌家贫的习性，对老板来说，这也许是一件很美妙的事情。
网友评论