第1个阶段是开始阶段，这个阶段主要是团体领导者要做自我介绍，说明团体干预的目的，解释团体干预的方式，承诺保密，并邀请成员做自我介绍。
第二第2阶段是实施阶段，在这个阶段中团体领导者要协助团体成员重构危机事件图像，邀请成员描述在此危机当中的经历，为他们提供对危机经历的回顾。
第3阶段是反应与教育阶段。在这个阶段中，团体分享，危机中，危机后和危机干预中的反应，包括生理，情绪，认知，行为方面的征兆或症状。
第4阶段是行动与应对阶段，团队领导者要协助成员回顾自己在危机事件后的积极行为，发掘自身拥有的资源和作出的行动。
第5阶段，结束阶段团队领导者要鼓励成员表达参加团队的感受和对未来的行动计划，并作出总结。
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本文标题：危机团体干预的阶段及任务
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