每一次工作场景的业务对焦，我在对焦前，是不重视的准备材料的质量的；在对焦中是不舒适的，持续感觉老板在挑战我的做事方式，而不是事情本身；在对焦后是有情绪的，因为感觉被pua，被攻击，被控制。本来我第一天写这篇文章时候，问自己为什么？为什么会反复出现这样的状况，尤其是跟老板、“权威”对焦。其他场景的对焦反倒不会出现这种情况。是为什么呢？我问自己。今天我再写的时候，我感觉可能就出在权威上，为什么对“权威”我会有逆反？会有抗拒？会想保持人格独立呢？
对焦前：
我观察可能我不想做，我是懒的、懈怠的，要么不屑于做：很low的事情，职责没有要求的事情；要么是一些难的事情：我能力范围之内无法有效预估多久能产出的，对工作路径不清晰的。比如拆复杂的数据，分析复杂的业务。要么是一些盯紧点可能有进展，但盯紧进展也基本不乐观，但不盯一定没进展的事情。但是钉紧可以清晰回答老板问题，但对进展可能也没有帮助；
上面3个情况我都不想做，但是我想要更多，历史我做了很多事情，客观的说给老板交差这个事情上，我做的是不聪明、不积极的；老板安排1个事情，我1周后再做；当然主要针对有难度的事情，比如分析有难度，数据处理有难度，协同有难度，我都会出现拖延。尤其是前两者，协同有难度的少，毕竟我对外协同沟通能力我自己判断还是没有什么问题的。老板希望我尽快投入更多精力在她认为重要的事情上，我偏偏很慢启动。老板希望我听话一点，老板希望我使用她的方式来做事情，我偏不。又回到开头的问题，为什么我对权威总是这种态度呢。是自我防御吗？想要证明出问题也不是自己问题，想要证明老板有针对性？想要保持人格的独立性，不对老板只有说“是，是，是”的份？但是也没有任何人要求我只说“是，是，是”呢。
我开始讲，老板开始对焦，这个对焦不爽在哪里呢？
老板说：卡多久了，你什么时候发现的？是上周还是上上周；
老板说：这个不适合在周会上讲，可以搞个线下的单独对焦；这个场子，只适合沟通分析思路，分析进度，分析结论；
老板说：你有没有确认？跟谁确认的？
老板说：这个结论有点。。。。我们的最大业务场景就是这2个；
老板说：明天单独约个会，我们对焦盘点下，你这块的这几个遗留的事情；
老板说：为什么拉个群a，直接线下对不完了？
我其实是心虚的，所以脸红吧，感觉自己没做好，但是又碍于面子，感觉老板你为什么不能缓和下，为什么反复挑战我；现在产技不响应，我们松懈下，不是正常的事情；我是对别人提需求吧。在自己没做好的情况下，期待别人可以网开一面。因为你也没给我好结果，因为我也对绩效没什么期待了？
当我在沟通过程中开始脸红，当我因为老板的快速发问，反复确认，开始出现紧张的生理反应：比如脸红，比如思考速度降低，比如有些我现场回忆不起来的事情，比如有些细节我确实没有搞清楚。有些看似很简单但是实操很复杂的问题，貌似从情理上讲，很简单的就可以实现。但是因为我没有清晰的呈现出来，导致仿佛是我思考不到位，沟通不到位。从老板的角度，这个事情很简单，为什么你搞得这么复杂，为什么不灵活下。然后因为我没有清晰的传递困难，也没有让老板认知到事情实操过程中的复杂度。所以老板给我补充建议，这些补充建议和问题其实是我之前思考过的，但是为什么反复出现没对焦到位的情况呢。我感觉这个问题需要好好的解决下。另外在每次对焦后，因为没有接住老板的挑战，也没有讲清楚困难，导致老板认为你做abc几件事情，问题就解决啦。但是实操的困难也许远远大于老板的认知。所以这样下来给老板的印象就是我做事情比较直，不会绕弯，解决问题死磕没有技巧。
当然这样的对焦，我就会感觉很羞愧，仿佛我是差生，被学习好的同学鄙视，被老师各种瞧不上；
为了缓解我的羞愧、自责、对自我的不笃定和怀疑，这些情绪驱使我开始找朋友聊天，来攻击老板pua我。别人对我共情，但又因为没有经历事情的全过程，其实也不了解全貌。所以即便同我一起骂老板，我似乎也感觉哪里不对味。仿佛心里有个声音，骂得对吗？有这么严重吗？难道我就没有一点点问题吗？
我想我是不是希望获取一些认同，这种认同，就仿佛我在这里感受到屈辱，我就也要在另外的地方找回点自尊，仿佛骂过老板后，这个问题就真的变成了老板的问题，而不是我的问题；因为本来这个事情，就是我没有每天每天跟进，也没有想尽各种办法找涉及leader们聊；我没有全部的时间都用来工作，但是老板来管进度，催进度，你就是有问题；因为绩效各种原因，我把这个问题看成：你凭什么管我，现在组织这么动荡，产技都躺平，你早就能预料绩效对我的影响，组织动荡带来的问题，为什么还要这样咄咄逼人；
但是换个角度，我真的喜欢这样背后吐槽老板吗？其实不喜欢，既然不喜欢，为什么又这么干呢？有些时候仿佛心里有个声音，忙也是徒劳，为什么就该都是我无限自省呢？难道这种工作状态，不也是你造成的吗？
然后我就开始反击：反击的方式就是，要么我群里互通你进展，你看我遇到卡点了，同步你，有本事你来；
要么我开始作妖，你要么疯狂各种事情@你，要么拉群对一些无关紧要的事情。为了表示反击：你看你说我没做事，我就做给你看。你看你以为是我协同问题，我就告诉你是产技问题。仿佛就像一个孩子，脸红了，心跳了，不认可了，反击了，小心思一眼就被识破了，又让别人安抚了。感觉段位真的太低了；
我如何更有自己的判断呢？我如何能不被挑战呢？我的第一反应是这2个问题如何答复。我还是想证明我是对的，哪怕你有建议，可能你的建议也是对的，我也是很不爽被用这种挑战后再建议的方式来对待；我就不能认个怂吗？该怎么做怎么做，艺术躺平吗？艺术躺平是不存在的，只要能coach到，就会感觉被倒逼。这种压力就会在吧。也许我可以试试，我把我能想到的全部做好。你不bibi我也不烦了。还是说我可以更开放，我做了我想到的，你补充了，我感觉对就做，感觉不对，就反驳，没必要特别在乎你的判断，你的方式，你的思路；
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