每个人都希望自己尽快成为某一个领域的高手，独当一面，但从新手到高手往往并不是一蹴而就的，有很多不同的发展阶段，每个阶段都有自己独特的目标以及障碍。今天我们来谈谈个人成长的四个阶段，以及一个领导者该如何帮助员工越过这些阶段。无论你想成为一名高手，还是成为一名非常好的领导者，都应该学一学。
从新手到高手一共有四个阶段：
1. 热心的新人
你经常会看到办公室里有一个新实习生坐在那儿，看着忙碌的人群，不知道自己该干什么。一段时间后，少部分积极的人开始主动找活干，但大部分人都是等待被分配任务，被批评“眼里没活”。
2. 学技术的人
已经知道自己该干什么，但技术还不太成熟，需要不断地被纠正。
3. 需要被支持的思考者
熟练掌握了基本技术，但也产生疑问——“为什么事情要这么做？这么做背后的逻辑是什么？我的工作和其他同事协作起来会不会有更好的效果？”
4. 独立的完成者
已经能独立撑起一摊事：掌握了很多专业知识，有很多好想法，开始考虑如何能独当一面。
经过这四个阶段，一个新手已经走到了高手的位置。如果你曾经从一个新手慢慢成长为独当一面的高手，你一定经历过这些阶段：要做什么？怎么做？为什么做？独立完成。
当新人处在不同的发展阶段，一个好的领导会用不同的方式去支持他。这就像一个人开着车上山、过盘山道、下坡，在不同阶段都需要不同的驾驶风格。如果你用上山的马力去应付下山的坡道，车就飞出去了。
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