今天是我们《尊重与希望》第17期读书会。根据这个案例后的咨询师自我反思。提到了以解决之道为焦点， Sfbt所秉持的观点为：
咨询的基调是基于建构解决之道，而非问题的解决，也就是说晤谈着重于谈论如何运用既存策略达成所欲目标，而非讨论问题如何形成与消除问题。
关于建构解决之道其实是我们白皮书的书名，可能大家已经听得耳熟能详了，但未必能很清楚的真的意识到这个“建构解决之道”和“问题解决”的不同之处。
如果说我们用A来代表问题而用B来代表目标，可能大家就能更清楚的意识到。 A和B不一定是相同，或者说他们未必重合。
也就是说如果一位抱怨老公对她如何如何不好，如何不关心她，如何不照顾家庭，如何不管孩子 很多很多的抱怨的女来访者，抱怨背后总有一个正向期待，当咨询师在倾听理解共情的基础上，尝试着问她“你会期待你们之间的关系是什么样的呢？”或者“你希望你们的关系最好的状态是什么样的呢？”
可能她会突然的沉默下来，去思考自己真正想要的是什么？然后说“我希望我们俩的关系就跟刚结婚的时候那样甜甜蜜蜜，和和美美！”那么这时候抱怨型的来访者就经过思考和梳理，找到了自己的目标和方向，他也就从抱怨性的来访者转化为消费型的来访者。
“哦，跟之前刚结婚的时候一样 ，那时候你们俩是怎么样交流和互动的呢？”在来访者描述的过程当中，她会更清楚的看到或者是意识到她真正想要的是什么？而不是说停留在抱怨和指责当中，无法判断谁是谁非，也无法去改变或者纠正某一个人。
所以说当事人的解决之道未必跟他的问题有直接的相关。解决之道是基于来访者所要达成的目标，然后用他的策略和资源去帮助他达成目标。
就像我们太极图里面的白中有黑，黑中有白，我们要做的是扩大白而非消灭黑。
而白的部分指的就是他的目标、动力，力量，优势和资源。
咨询师要做的就是身后一小步的引领，让他看到他真正在意的想要的看重的是什么？而他之前的一些成功经验资源和优势是什么？那做些什么会离他想要的更近一些？
那么他就会根据他自身的对自我的了解和掌控，成为他自身问题的专家，建构出属于他自己的独特的解决之道！！
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