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管理与时俱进(二)

管理与时俱进(二)

作者: 毛小小 | 来源:发表于2022-05-16 23:40 被阅读0次

今天继续对管理学知识学习进行转化:

泰勒发现了生产力大幅提升和劳动成本下降的时间管理方法,福特进行研究、实践和应用,促进规模化生产,斯隆通过创新组织化管理,规模化如火如荼发展。

但是,他们忽视甚至可能未能洞察过一个最关键的变量,那就是成就了他们那些高光时刻与鼎盛商业帝国的至伟功臣——人的因素。

澳大利亚人梅奥1927年美西方电气公司霍桑电了进行了著名的霍桑实验,研究通过改变工作条件观察员工的工作效率,结果发现人的情绪、情感会影响工作效率,而不是工作条件,霍桑实验告诉我们,管理者若一意孤行,全然不顾员工的感受的话,终究是失败的管理,是企业衰落的根结所在。

索尼公司盛田昭夫的管理思想之一是不打破人的饭碗,公司面临衰退时不裁员;松下幸之助也有同类的管理思想,这两个企业的企业精神促成了员工的忠诚度,得以基业长青。

这与我们今天在现代管理中提出的以人为本,增加员工幸福感、满意度,促进员工高品质生活的愿景与文化是一脉相承。

二战期间,美国及其他国家制造企业为战备物资而生产,生产力空前强劲。因战用军需而出现了营销以及规模化营销,可口可乐、箭牌口香糖、亨氏食品等完成了规模化营销。

物理学家沃尓特.休哈特创造质量控制理论,强调生产变数最小化,人际间关系最大化,这与我们今天所讲的产业链管理,协同、计划思想相似。日本企业很好的应用了这一理论。

未完,待续。

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