你是否对这样的场景很熟悉？
有一天，一位下属过来找你，说他遇到了一个问题。作为领导的你当然有责任帮助下属解决问题。当下属介绍完问题的来龙去脉之后，你感觉大脑有点混乱，便回复他道：“我需要想一想，再告诉你答案。”
就这样，你不断被下属抛来的猴子压得喘不过气，导致你没时间开展自己的工作。如果你也有这样的困扰，那么《别让猴子跳回背上》一书给你提供了解决办法。
1.何谓猴子
“猴子”就是双方谈话结束后的下一个行动步骤。猴子不是问题、项目、计划或机会，猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个行动步骤、下一个措施。
如果你在工作时间的谈话中想到这一点，那么，重点就在于对话于何处结束以及如何开展下一个步骤。
2.安肯自由量表
行动的自由程度取决于任务层级与授权范围。相对于老板与组织，下属可运用的任务层级有5个：
（5）独立行动，例行性报告（最高层级）
（4）行动，但需立即请示（意味着报告频率超过例行程度）
（3）提出建议，按照裁断的结果行动
（2）请示要做什么
（1）等待指示（最低层级）
属于1、2级的下属会占用你的大量时间，属于3级及以上的下属可以实现自我管理和自我领导。
3.长痛不如短痛
猴子从自己的背上抓下来再放回原饲养人身上的过程，是非常痛苦的。所以，与其要经历这种痛苦，在决定猴子属于谁之前，根本就不要让猴子跳到你的背上。如果这是下属的猴子，那么，猴子就是他们的下一个步骤。
4.管理者的职责
管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。管理者需要培养下属自力更生的能力，而自力更生是每个人经过自制、耐性与坚持，才能获得的后天特质。
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