本周阅读了三四章内容，又加深了对教练角色的感受。在唤醒被教练者的同时，教练能够区分并掌握好“找碴”的度和区分目标这个很重要。通过合理的方式让对方能欣然接受你的启发和意见这个尺度需要自己做好把握和衡量。能够从对方工作目标中着手并梳理问题，更会加倍的解决问题的本身。
学会迁善同等重要，书中一句话让自己受益很深，“觉悟高的人不是跟别人比谁是对的，而是比谁的迁善速度快”。结合自己在工作中就不能更好的做到这点，而往往在问题发生时纠结在对错中。往往使自己的工作陷入到被动中，也给别人留下了不好的影响。今后一定需要在这点上加强自我迁善的控制，做好工作。修炼自己的迁善能力，这样才能更好的倾听到不同类型和不同的声音，促进自己的有效沟通。
教练，是团队协作中发挥个人潜能和提升效率的管理技术；对于期待改变生活现状、提升工作业绩、融洽人际关系、追逐事业梦想...
第一次拜读黄俊华先生的著作《教练的智慧》，这些文字里面饱含着经营人生和经营企业的哲理与智慧，简单而深刻、文博而理厚...
教练式的领导使我对管理有了观念和理念的转变，教练的智慧我觉得是赢得智慧。在此分享两点： 1、 教练要不断发现及反馈...
教练是一种技术，也是一种能力。 1.教练的智慧是唤醒的智慧---教练是唤醒者，唤醒自己，也唤醒他人。工作中应时刻唤...
初读《教练的智慧》，时间虽然仓促，但是此书深入浅出的剖析，幽默诙谐的言语确实让我对教练式的领导有了一个更清晰...
教练的智慧是一本不一样的书籍，里面有很多事实案例，细细揣摩，慢慢体会，你会发现其中很多案例似乎就发生在自己身上，从...
本周读了两章内容从书中获得了两点很受益。1.教练不仅是帮助被教练者完成工作的技术，更是一门 支持 对方完善人格的艺...
一位管理者首先要明白的是何为优秀，何为管理者。管理者与普工的区别。优秀意味着比同岗人员懂得多、做得好、业绩强。管理...
通过浅读《教练的智慧》二、在章，教练的定义，以人为本，教练别人的同时，也是自我的提升。 教练是帮助别人，而不是征服...
一、唤醒内在的自己 要找到自己的方向，在沿途中遇到任何问题，不要忧虑，并且时刻警醒自己，不断理清自己的方向。 二、...
本文标题：教练的智慧 三四篇有感
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/pvsjmxtx.html
网友评论