看完 《天道》相信每个人都会有很深的体会。 为什么没有早一点接触到这本书，书里面每句话 都要反复阅读因为这会提升你的认知能力。 我们不光是要学习认知思维，还要应用在职场的工作的当中。
书中丁元英提出要想干成一件事，要放下“等，靠，要”的思想。这三个字在我看来 尤为重要☞ 因为在我看来，我们多数情况下是被动出击， 等待领导去下达指令， 脑子里没有主动去完成某件事的概念。 即使你把顺序调整过来， 因为在心里产生诸多疑问❓ 我为什么要这样做 这样做对我有什么好处。 我多付出一些 是否领导对我的看法有所转变。 而作为领导者 除了及时跟进工作进度，还有设立工作目标给下属。 对于下属的要求只是为能够更好地完成上面交给的工作目标。 那么对于其他事情呢！ 比如 ☞ 某领导 说 把做好的报表放到他的办公室，有张发票来了 放到我的办公桌上。 就是这样简单交接的任务可能会出现什么事情你知道吗？
由于你着急下班， 你把文件转交给其他同事放到领导办公桌上。 并不是你本人去的， 早上来到办公室的领导并没有看到想看的东西。 他是不是很着急地到处询问 xxx我让你昨天放的文件 ，你送哪去了? 还有昨天送来的发票呢！ 首先我相信 领导交代的事情 肯定是有结果的， 没有看到 要么是在桌上被其他东西盖住， 要么就是 放错了地方。 你要明白领导者着急的地方是什么？ 送了为什么没有在规定的地方看到东西? 没有问题还好，如果出了问题一定是把责任都归咎到其他人的身上。 因为这些问题都不是他考虑的， 如果没有看到，那错误就在你。 全都依靠了别人这不也是 一种惯性思维吗？ 就是问到了你的身上，你可能会说 ☞ 我明明送了xx的办公室的桌上， 和我还有什么关系呢！ 这些只能说明你的工作不细致。
我在网上还看到一个故事，因为办公室的椅子不舒服，某员工 自掏腰包 换一把新的转椅。同事们纷纷投来羡慕的眼光， 这位员工所在的公司是一家私企，老板是位60多岁的女性。当她得知这件事后， 并没有表现的很高兴反而说了句“为什么没有 报销” 。 如果你习惯大家在网络发帖，你就会明白 为什么会有那么多心情不好的人出现了。 之后这位员工来了三个个帖子关于这个事件都后续报道。 自己觉得很委屈更加不理解，明明是自掏腰包更换的椅子，有必要那么麻烦吗？ 感觉自己现在好尴尬。 我说过出现问题不可怕，可怕的是你没有理解对方的意思！ 前面说买椅子， 领导回应你的关于报销的问题。 从这一点开始你们所考虑的方向就出现的分歧。 明明是我的钱 不就换个椅子，用得着这样兴师动众吗！ 可能是你在偶然的情况下，才想到了 要更换椅子。 职场上 如果思维方向出了问题 吃亏的必定是自己。 老板考虑这家企业都是我一手创立的，什么东西更换成本自然我要清楚不是嘛！ 如果要换也是要走公司的账目，你是想到了老板的前边，可是想错了地方。(在这里我只是给出了一种方向。 ) 我在这里结合这两个案例，给大家一个回复领导者的方向:☞ A (下班前电话告知)张总 您要的报表下班的时候我已经放在了您的办公桌上面，早上来到办公室就能看到，我问快递人员那张发票，要明天能送来。您放心发票到了我第一时间送过去。
B 陈总我最近发现 ，办公室有几把转椅有些不好用了。 我自己有些想法可以和您说吗？ 我想自己花钱更换坏掉的椅子，陈总您觉得这样可以吗？ 或者陈总有其他的方法 我也可以接受。(在职场上要记得请示这是区别学生思维的第一步)
这些都是在职场上面比较常见的问题， 如果我们总是停留在表层，你总是问 为什么？ 没有反思在这个问题上究竟还有哪些地方做的不圆满。 那么你考虑问题的方向就错了。
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