从来到兆驰，这段时间我每天都会听郭德纲相声，少则半个小时多则几个小时，我发现郭德纲相声里面有一个很有意思的点，就是有一句话叫台上无太小台下立规矩。
这句话已经重复过反反复复很多次了，这句话说的就是，一定要先正确的做事，不能台上瞎胡闹台下也瞎胡闹。
那么第2句呢，就是不断的去创造新的段子，老百姓们创造快乐，唉，这就是意义和价值，它不仅仅是传递一种娱乐，它更多的是传递一种文化的传承，包括说学逗唱，这个唱就是唱太平歌词，这个学就是学其他的京剧，杂剧这些相关的东西
那这是两点第1个就是要懂规矩要有做正确事。第1个就是要有正确的态度，第2个就是理解台上的价值，就是创造新段子，为大家带来快乐，这2点把握好了这个相声就能说好。
那如果先谈到执行力呢，我也要先谈一谈正确的做事和做正确的事，这2点正确的做事就是我们拉长和车间主任，我们要知道我们的规矩在哪里，我们的规范在哪里，不让员工做的事情我们肯定不能做是吧？
让员工8:30上班，那我们可能8：00就要到，在工作中一定要认真，负责坚持到底，事事有着落，所以执行力最关键的两个字就叫落地。
这个就是正确的做事，那么做正确的事呢，就是拉长和班组长是我们车间的基层管理者，我们一定要反馈事实，查明真相，把决策给到领导，让领导清晰的去判断，这就要我们实时的掌握车间的状况，不断的在提高效率，积极改善的同时，让员工帮助让员工完成工作。
这是我们做正确事的一个方式。
所以相声和脱口秀有什么区别呢？相声其实本质上来说是讲一些笑料和包袱，它里面也参加一些作者或者是讲相声人自己的观点和价值观，但是脱口秀完全就是对于自己糗事的一种暴露，一种自嘲，一种自黑，甚至是传递一种自己对世界的理解和看法，也是一种价值观的输出，所以脱口秀要高级一点，因为它并不是真正的逗，你笑它是一种包裹在笑料里的一种价值观的传递。
我8岁的时候，小的时候8岁的时候，有一次和父母吵架，小的时候不懂事要离家出走，走到大门口我又回来了，我爸说你要干嘛，我说我要拿被子，在我的意识里，家就是我的睡得舒服的地方出来打工十几年了，我发现只有家让我睡得非常舒服，外面任何一个地方包括旅馆啊，宿舍呀，酒店呀，也住了无数的地方，发现睡的不踏实，因为家才是让你心安的地方。
这个其实就是我编的一个段子啊，之前也在别的地方说过，唉，在脱口秀的现场也讲过，但是大家笑过之后会有一种认同感，唉，这就是我传递的价值。
我为什么做培训工作呢？因为我觉得培训室一件能够先让自己明白清楚理解再去讲的一个东西，而且自己一定要去让讲的人和听的人都明白，而且能够帮助别人也能帮助自己，我愿意做这些工作，当然了我也是一个生活中比较邋遢或者散漫的人，不修蝙蝠可以说，但是我也知道这样做不对啊，我也是在积极的打造我的一个培训的人设但是容易崩塌啊，所以大家也不用在意我的培训人设，我觉得培训就是一次对话或者是一次聊天，大家在这段聊天过程中能够有一个反省甚至是一个反馈，我觉得这个培训就没有白做，一旦有了这样的一次快乐的对话，你在你的脑中会形成一些观点想法，那你就把它去实践吧，啊一定是先通过培训的对话。这是一种植入的方式，培训是一种输入，当你有了一个输入的时候，你就会要去实现或者是去实践这一个想法，那这就是一个输出的过程，所以培训不关键，关键的是你有没有输出。
当我读完一本书的时候，我经常会让自己输出一段培训的内容或者是一段文章，或者是自己的一段想法，因为最近做的有点少了，或者有点懒。
最近抖音啊，视频号啊，有一个叫董宇辉的，这个新东方的老师火了，他带货带的非常厉害，那我们要知道他带货为什么带的这么厉害呢？他在输出自己的价值观和用一个比较有文采的方式去迎合和获得听众观众们的认可，这也是一种非常明确的正确的做事方式，它和原来的一些抖音的主播呀不一样，之前的主播可能没有一些文化上的输出，它更多的是一种活动啊，叫什么氛围啊，氛围的输出让你很高兴很快乐带动你的情绪价值，但这种文化型主播它更多的带着你的是一种什么文化认同感，文化认同感到这个层次就相对来说要高一点，甚至是深入一点，这样就会迎合别人喜欢的口味。
有人说他原来是一个老师，他现在做直播带货会不会有点奇怪，那奇怪什么对吧，老师不也是输出价值观吗？他只是换了一个平台，换了一个不一样的打法，但是本质上都是一样的。
我讲执行力为什么讲到这个地方，我想告诉你的是执行力，它更多的层面在于你不但要有一个正确的做事方式，就是能够落地，同时你在做事的时候要考虑你做件事情能不能创造价值，有没有你要的这种表达，你个人工作态度工作职场价值观的一种方式。
同时我们也要考虑我们的做事的态度和方式，是不是我们兆驰人必须具备的，一旦你这么去考虑了，你做的任何事都会非常有价值，甚至能够比你原来的效率更高，因为你是用正确的方式做正确的事，这个才叫执行力，所以执行力三流的执行力，只是完成任务，二流的执行力，让事情落地一流的执行力，是为公司创造价值，提升影响力。
所以我们生产现场的拉长现场的车间主任，我们想到的是如何高质量的完成生产任务，如何帮助员工高质量的完成他们的工作，如何配合研发品质工程部门高质量的协同完成项目。
那么我们工程技术的人员也是如何要高质量的配合生产完成工作任务，如何配合研发人员高质量的完成项目推进，这个高质量代表什么呢代表我们的沟通次数要少同步，一致讨论要充分，争论要激烈，但是执行一定要明确，一旦出了办公室一旦离开会议室，我们的想法就要一致不要再去争论了，因为争论是之前做的事，如果你同意此做法，就一定要一件事一件事的把它执行贯彻下去。
不要出了会议室，邮件满天飞还在争论这样做到底合不合适，我们已经开会讨论过了，大家已经达成一致了执行，只是一件非常简单的事，就是通过原来的会议形成的决议，大家照做就可以了。
这个公司我们经常同事们会说一句话叫同步，唉，这句词挺有意思的，说明我们有这种意识，就是要大家步调一致完成任何工作，这是一个非常好的词语，我在深圳总部没有听到这个词。
所以我们内心潜意识里面对于执行力这件事情是非常看重的，他甚至标榜着一个人做的优秀，不优秀，做的好不好，都在同步这件事上。
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