偶尔给心灵放个假
本周是6.0践行的第十周，现将一周践行情况总结如下：
一、健康：
每日5：30早起，雷打不动，已经形成的生物钟很难改。但是早睡还是不好固定下来，时值暑假，感觉晚上时间要做的事很多，时间过得好快，每天睡得好晚。
二、家庭：
周一、二带着大宝在南京玩，逛了夫子庙、江南贡院、科举博物馆、南京博物馆等景点，在秦淮河、老门东逛吃，每天都是在1.5万步以上，虽累但心情很好。周三上午坐高铁回新乡，周四休息，周五带两宝去游泳，结果让小宝咳嗽起来，郁闷。周日带两宝参加研学活动，去河师大附中参观创客中心，中午老公接我们和雨点母女去姥姥家吃饺子，周日暑伏。周日下午下雨，我们把妈妈送回家后，又去宝龙逛。事后想想不该去宝龙，雨下得太大了，道路积水严重。
三、事业：
本周休假，但见缝插针收集并上报下周工作重点内容。
四、财富：
7.2-7.7在南京学、逛、吃、住、行的花费。加入坚持星球家庭黑金会员的费用。
五、成长：
参加周六、日的坚持星球演说生产力课程时，我和大家谈到了我的困惑。我的兴趣点太多，喜欢的项目也多，总是学了这个学那个，这个学一点，那个学一点，结果没有一样学得精通的。其实我也知道不能这样，要聚焦在一个点上，持之以恒学习，但是我的兴趣这么多，我该怎么取舍？
我想起晓芬在开会时分享的一个故事：
故事是关于巴菲特和他的私人飞机飞行员 Mike Flint 的：Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他仍在事业上有着更多追求。有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事。
首先，巴菲特让 Flint 写下他职业生涯最重要的 25 个目标来。于是，Flint 花了一些时间，把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的 5 个。Flint 也照做了。
Flint 现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标，另一个是另外 20 个他也觉得比较重要的事。
巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint 答：知道了。我现在会马上开始着手于实现这 5 个目标。至于另外 20 个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不 Mike，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事——你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事：
1）有目标是非常重要的。当有了具体的目标，你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。我听过的另外的一个很好的表述方法是：将开放式的问题变成封闭式的问题。而「什么都能做」或者「所有方向都可以是方向」是最可怕的，对于个人或是企业都是如此。滴滴早期找到了「五分钟内叫到出租车」的这么一个封闭式的目标，就意味着，它一开始不需要去开拓专车或快车，不需要优化用户乘坐出租车的体验（比如培训司机，在车内放上水、纸巾或者杂志），而只需要围绕着如何覆盖更多的车，以及优化车辆的匹配算法来执行。这样整个公司的目标是极明确的。
2）专注很有力量。在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。
3）比起「有所为」，「有所而不为」可能更关键。这可能和芒格说的「Invert, always invert.」 有相通之处。没有被选中的那 20 件事，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情——这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。
六、休闲：
和女儿一起逛南京夫子庙、秦淮河、老门东、先锋书店，参观南京博物院、江南贡院和中国科举博物馆，长见识，增知识。
七、社交：
参加坚持星球的演说生产力线下课，认识一群积极向上正能量的伙伴。
八、效能
提前计划，提前安排，按步执行，有条不紊。用好手机APP，出行全程无忧。
下周三只大青蛙（目标）：
1.执行大宝暑假学习计划
2.开启演讲学习之路
3.保证书法学习时间
附：五色周表
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