今天读书会上时，作为HR的小yo提出了一个问题，说想建立一套评价体系，通过衡量应聘者的品德来确定该人是否胜任公司的职位要求，在坐的读书分享者分别谈了各自的看法，而我以为，试图在公司评价一个人的品德是不可能的。
一、建立评价体系成本太高。
品德这个概念本来就没有定论，作为一个公司来说，你要去定义品德这个概念，不可能也没有必要。法律是最低限度的道德，这种最低限度的道德尚且花了我们国家几十年的时间，大量人力物力的投入，到目前为止尚且不能说明足够的完善。如果说在一个公司内，单独建立一套完整的道德评价体系更是难上加难。况且，还有界定难的问题，简单来说，上班走神，玩手机，刷微博算不算违反道德呢？
二、发现一个人品德是否优劣成本太高。
根究经济学，当执行制度的边际收益小于执行这项制度的边际成本时，一项制度就不值得实施。评价一个人品德是否好，需要得知他做过的所有事情，成本很高。况且很多违反道德的事情人们通常都是背着公司做的，不会光明正大的让别人知道。别说你是公司的HR了，就是我家老婆，都不知道我道德是否高尚。要发现我曾经做过的违背道德的事边际成本远大于边际收益。
三、不管道德好还是坏，的不一定就不符合职场利益
职场是通过支付对价来购买我的服务价值，我的价值能够能胜任好我的工作就OK。就算我某方面的品德不行，但跟你公司有啥关系呢？我就喜欢包小三，你能说我包了小三就不能很好的承担管理工作么，我就担任不了这个组织的领导人么？我看未必，公司购买的只是我某一方面的服务。只要我的服务能够满足公司的需要，就是符合要求的，其他的与公司无关。至于说因为我的品德导致了我不能胜任公司的工作，这个一方面有公司的制度制约机制，另一方面有国家的法律在约束我，违反了公司的制度自然会有制度的惩罚，违反了国家的法律自然会受到法律的制裁，没必要也不需要把这方面的责任由HR来评价。
四、从人性的角度来看靠自律树立良好的品德不切实际
人是由本我、真我和超我三部分构成的，本我是原始本能，是七宗罪里所说的贪嗔痴等，是有很多弱点的。超我是社会道德约束下的自我。而真我就是中和两者的自我。当社会道德约束较强的时候，真我就会偏向超我。当约束弱的时候，真我就会偏向本我。人的动物性决定人本来就是没有道德的，人都是会犯错误的。这个时候我们能做的就是加强制度管控，让员工的胜任能力真正符合公司的职位要求。
综上，要在公司建立一个道德评价体系来筛选员工是不现实的。
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