最近几年来，包括惠而浦、博世西门子、三星、松下，以及A.O.史密斯、飞利浦、LG等一大批洋家电，在中国家电的日子过得怎么样？透过惠而浦中国这几年的业绩来看，可以说：比较艰难！
孔余||撰稿
2018年经营利润成功扭亏的惠而浦中国，挑战似乎并未减少，远未到可以“喝庆功宴”的高光时刻。
2018年营业总收入为62.9亿元，同比下降1.2%；归母净利润为2.6亿元，同比大涨370.01%，其去年同期为亏损9697.6万元，终于扭亏为盈，大幅度反弹，表明以吴胜波、艾小明为首的新职业经理人团队，正在加速推动惠而浦中国走出发展的“沼泽地”。
刚刚公布的2018年惠而浦中国公司年报，看上去还不错。但是，仔细一看却发现：扣非后的公司净利润仅为681.17万元，暴露出主营业务盈利能力仍然很差的现实尴尬。而其2018年的大幅度盈利，主要依靠处置非流动资产的收益以及政府补贴等收益。
这还不是惠而浦中国的经营全貌。从2018年主营业务收入占比来看，洗衣机营业收入为33.8亿，占比为55.3%；冰箱营收近5亿元，占比为8.1%；小家电与厨电营收为19.7亿，占比为32.2%。除了小家电与厨电业务外，惠而浦的洗衣机、冰箱两大主业，当年营收同比下降5%、24%。这表明，扭亏的最大手段，就是砍掉非盈利项目，收缩非盈利产品。
其实，惠而浦作为一家美国百年家电老牌，在中国市场的产品线也相对丰富。但是对于惠而浦中国公司来说，其主业却略显单薄：就是洗衣机，以及厨电小家电。其中，洗衣机业务的收入占比大，还得益于过去10多年来三洋衣机业务垫定的基础；厨电小家电业务的营收，则有一部分得益于海外市场的拉动；而作为惠而浦自主打造和经营的冰箱业务，近年来一直不温不火背后，表明其在中国市场一直没有找到很好的突破路径。
不过令惠而浦中国公司，更为尴尬的是，当年通过收购三洋荣事达公司实现在中国全面的“本土化经营”后，其至今都没有从渠道零售商苏宁手中收回对于空调、热水器，甚至空气净化器、净水机等品类的自主经营权。这不只是导致公司主营品类单薄，更为重要是品牌归属不同企业手中，带来的产品质量、市场价格不统一，品牌形象差异大等问题，容易引发市场和用户的迷惑。
不只是主营业务的品类单薄，以及市场竞争力不强，更重要的是经营质量和经营能力薄弱。从公司营收来源看，中国区销售32.13亿元，营收同比下降14%；毛利率31%，同比增长8个百分点。国外地区销售28.95亿元，同比增长20%；毛利率仅为15%，同比下降1个百分点。也就是说，惠而浦目前在中国家电市场的经营策略，主要是通过“牺牲规模增长来换取利润”，而厨电和小家电的增长，更多是信赖于海外订单的拉动，但经营利润偏低。
从市场经营能力的可持续来看，惠而浦在2018年第四季度营收为16.45亿元，却出现净利润亏损，高达9247.99万元；这种局面在2019年一季度继续上演，营收14.6亿元同比下降13.9%，归母净利润为亏损1527.3万元。说明，在整个中国家电零售市场风云变幻的通道中，惠而浦中国公司的主营业务单薄、新兴业务开发缓慢，同时经营能力弱势等问题，迟迟没有得到很好的解决。这也成为考验整个经营团队在2019年度的最大难题。
自2014年惠而浦通过收购合肥三洋公司，谋求在中国家电市场新一轮的引爆。至今已经4年过去，除了在2016年创造上市以来最高营收规模67.7亿元后，于2017年、2018年逐年下滑，陷入一轮下跌的通道之中。同时，其对于旗下惠而浦、三洋、荣事达、帝度四大品牌的整合，以及空调、冰箱、洗衣机、厨电、小家电的业务整合，迟迟没有到位。从企业的整体品牌和产品形象来看，惠而浦空调、热水器等产品经营权一直在外人手机，而自己手中的冰洗厨小又未能如期引爆。
在惠而浦中国2018年报中，还有一段话引发家电圈的注意：本年度受原材料价格上升、实体销售下滑等影响，惠而浦(中国)股份有限公司新建厂区部分资产使用率较低，部分机器设备等出现闲置。显然，拥有制造能力、研发能力，以及品牌号召力的惠而浦，接下来要如何在中国市场实现一轮战略性的引爆？惠而浦家电当前在中国市场的生存现状，就是一幅洋家电在中国市场的生存图录：艰辛与不易、且行且珍惜。
最近几年来，随着本土企业在高、中、低端市场，以及空冰洗电、厨小微等全品类的陆续引爆，持续挤压外资洋家电在中国市场的生存空间和竞争优势。在这种局面下，不只是惠而浦，包括博世西门子、A.O.史密斯、松下、三星等一大批企业，其实都需要重新定位中国市场，重新在中国建立新的差异化竞争力。绝对不是简单地利用品牌知名度和影响力，继续推销产品。
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