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同理心:是什么让我们对老板恨之入骨?

同理心:是什么让我们对老板恨之入骨?

作者: 烟若晨雾 | 来源:发表于2018-07-04 21:19 被阅读42次

发小玺子最近又换工作了,原因很简单:老板傻逼。

玺子之前学的是交通相关的专业,后来去轮船上干了一年的维修工。作为刚步入社会的年轻人,大海的雄伟壮丽在一个月之后终于被枯燥到窒息的日子所抹杀。6个月后,玺子逃似的离开了自己曾经“海贼王”的梦想。

后来,经过我另一个发小恺哥的介绍,玺子学起了编程,然后找到了比较满意的工作。我们当时还都挺开心:又多了一个同行。

可是,后来我跟恺哥发现,玺子的有点不对劲了。

换工作,换得很是频繁。套路一般是:进一个公司,跟我和恺哥吹公司有多好;然后开始根据公司需要学习某项新技术;然后开始喷:老板傻逼,项目经理傻逼,架构傻逼,周围人都好菜;待不下去了,离职。

恺哥也是半路出家干的编程,一开始没有技术没有积累,在一家对日外包公司,干了整整三年。公司环境压抑,同事之间没有交流。因为是对日外包,大家经常是因为一个项目聚在一起,项目结束了,人都又打散了。平时大家吃饭都是各自定外卖,然后交流也是仅仅限于项目:因为没有时间闲聊。恺哥跟我说,三年里,工作环境就是网吧那样的。工作压力巨大,日方客户催的很紧,经常还有同事干着干着就大吼一声然后就哭着离开公司离职了。

我当时都快抑郁了。恺哥不止一次跟我说。

后来,熬出头,有一家国企来挖他,恺哥在里面一干就是4年,主攻java,现在干到了架构。薪资也算不错。

“技术这个东西,时时刻刻都在更新,根本学不过来。抓住一点,认准了,就好好去钻,这才是王道。” 恺哥如是说。

可是玺子呢?干了没一年,跟我说,他觉得他现在的水平跟凯哥差不多了。当时我还真信了,介绍了一个私活给他,结果,做不了,最后恺哥帮着给做的。

平时聚会聊天,玺子吐槽最多的就是自己公司的上司:经理,研发经理,架构。后来发展到自己平级的同事。核心思想就是一个:一群菜逼。

大家都不是小孩子,都是经历过东西的,一次可以,两次三次都没问题。但是如果次次都是你周围的人不对,那么我们就会思考:有可能是你有问题。

舍友是一个经历很丰富也活的很通透的人,之前跟他聊天,他说过一个很有意思的观点:老侯,你觉得,现在社会,人最重要的能力是什么?

当然我回答的什么创造力啊,理想啊努力啊之类的肯定都没错但不是老郭的答案。老郭的答案是:如何与上司和谐相处。

因为这个社会是有等级的,每个人,除了极少数人,大部分都要受制于人:都会有上司。职员有老板,博士有导师,公务人员有领导。如何与这些人和睦相处,做成自己想做的事,是很重要的。

大部分人,事业中的不顺意,是由自己跟上司之间的矛盾决定的。而大部分矛盾,是因为自己对于上司评价的不客观性所导致的。我始终坚信一个信念:大部分能当我上司或是暂时当我上司的人,必然在某一方面优于我:才智,经历,心智,资源等等。

之前科研做的不顺心,总觉得导师在拿自己的标准要求下面的博士生。导师布置的任务,总是很抵触。例如布置一篇综述论文,一直在拖,老师也一直在催。他越催我越拖,越拖导师就越批,批完了我心里就只有一个念头:导师傻逼。

后来我也带研究生做一个项目,手下有个工作自己实在没有经历做就分配给他们干,结果在我看来很简单的一个任务他们拖了很久。当时我在宿舍嗷嗷地吐槽他们拖沓,老郭一句话我就老实了:你不是也在拖吗?

是啊,自己不在那个位子,永远是体会不到那份心情或者心境的。作为一名领导,如果下属一直在拖延,这种违背契约精神的事件如果一直发生,那么领导者的资源终究有一天是要被掏空的

有些道理真的只是后知后觉。

有时候,跟上司的沟通以及适当的换位思考,是很重要的。就像小时候我们各种怨恨父母对我们的管束那样,真到了我们有孩子了,你才会发现:你成了当时你最讨厌的那个人。

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