生活 活着

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在大多数时间里，与我们的生存直接相关的就是工作。无论我们是在主动寻找一个谋生的饭碗，不断追求自己钟爱的事业，还是被动接受命运的安排，甚至消极逃避，它都是我们人生最重要的构成部分。

我想着有一天退休了，就可以选择自己想要的生活了，可以过上不用上班的日子，领着养老金回家享清福了。

但是今天看了一篇《公司里，没有一个老员工想退休》的文章，顿时觉得过几年我退休后，是否也会遇到文中主人公所遇到的问题呢？

素来勤勉的阿桃，她己经为公司服务了16年，这样一位老员工竟然去劳动局告状，因为身体状况导致她不能反聘。她入职时是车间的操作工，后来内聘进入物控部做了仓管员，享受管理人员待遇，有年终奖、绩效奖和各项津贴。

而所有的这些福力会因为退休，导致收入大幅度减少，陡增的压力让我们许多人茫然失措。文中阿桃说“难道我就干等着退休？大儿子大学没毕业，小的还不到10岁，原来6千多的工资还要省着花，这一下没了三四千，日子咋过？”

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我们很多人像阿桃一样在一个岗位上，从刚走出学校的青葱少年，一直干到年近不惑退休的耄耋老人，也许有少数人成了举足轻重的管理者，而太多数的人仍兢兢业业坚守在一线。

阿桃想返聘，但即使她不受伤工作出色，也不会被返聘，公司只会返聘一些掌握核心技术无可替代的工作人员，而工作十年以上的仓管员要比新员工多出交通、住房补贴等多项福利，对一个企业而言，选择贷遇更低却能创造更多价值的新员工当然更为合适。

工作在一线的很多人都会面临悬挂在头顶，“退休”这个达摩克利斯之剑，那领导者是否比一线人员好些呢？文中的赵经理，为了返聘也是奇招百出。

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赵经理本应该是2017年2月份到退休年龄的，可还没等退休通知书发出去，赵经理就已经开始想法子留任了。2016年年底，她先是大包大揽地认领了集团分配下来的部门任务，又大胆提出了“年度改善提案”，如果计划达成，“预计可为公司节省2000万成本”。

紧接着，赵经理又逐一拜访相关领导。公司的童总说，跟赵经理共事10余年，那是他第一次收到她的礼物——一套景德镇的精品茶具，赵经理还跑到深圳总部找她的老上级。

在年会那天，她的老上级跟集团高层提议，说趁年会还没开始，“不如四处走走”。所有人都去了年会现场，领导们巡视时发现这位赵经理正拿着一块抹布，在擦门口的白板墙。

领导们问她怎么还没去参加年会，她说，“趁着清净，把开春第一个月的工作计划给做出来，好让大家一回来就能投入到新的目标中去”。这个姿态，引得一众领导不住称赞。

转头在年会的酒宴上，赵经理发挥起长袖善舞的本事，面不改色地挨桌敬酒，见有位集团大领导喝得略有些上头了，直接越过行政部的负责人，连声吩咐酒店准备解酒茶……其殷勤程度令人瞠目结舌。

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上一级领导说赵经理不是无可替代，她难道比本科毕业、理工科出身、有10年管理经验的职工更适合这个位置吗？赵经理不是无可替代，是她的那股狠劲儿和能屈能伸的忍劲儿，合起来肯定做出一番成绩。

赵经理返聘的第二年，她的拼命程度较去年，更是有过之而无不及。赵经理为啥这么拼？她不拼不行呀，女儿在美国留学，一年20多万的学费，家里老人家70多岁了，她父亲还中风，每个月请看护都要花好几千。这一笔笔花销，那点退休金哪能支撑起呀！

如果说赵经理比阿桃更具备返聘资本的话，那文中的财务经理却没有签返聘协议，她20年前入职公司，中专学历，最初只是一名普通的行政文员，之后她不断学习进修，先是自考专本学历，然后专攻财会类专业知识，一路考到注册会计师。2016年的时候，集团和她签了3的返聘协议，也是公司成立以来唯一一位首签3年返聘的人员。

2015年左右，她开了家会计师事务所，运营不错，目前和数家公司都有良好的业务往来。这份返聘协议对她来说可有可无。果然，今年她不再续签，干脆利落地办完退休手续，回去专心打理事务所了。

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文中的阿桃、赵经理、财务经理都是为了更好的生活，不曾停歇，也不能停歇的追求着。但是无论是为了活着而工作，还是为了工作而生活，想要摆脱这个笨重的壳子，只有充实自己，装备自己，如文中的财务经理进退有度才是我们最想要的生活。

我觉得生活就像一个充满雾霾的笼子，唯有不停工作才能维持一家的生计。想要看见冬日喷薄而出的朝阳，只有在《等待戈多》中积蓄力量，让自己变得有份量，才有从容淡定的底气。