如果你是领导，针对员工离职，你第一件事应该做什么呢？？
直接问他离职原因？
尽全力留住他？
给他涨工资？
还是直接告诉老板？
作为领导，第一时间应该思考该员工的离开会对团队会造成哪些影响……
如果执意要走，你该如何把影响降低到最小……
如果想留下他，有什么可行的办法……
等把这些可能性以及应对策略考虑的差不多了，找员工谈谈。
问问是否是因为团队或者领导原因离职的，还是因为薪水和发展问题。
大概率是钱和团队的问题，如果遇到肯说出团队问题的，一定要重视，不要解释，要倾听。
但大部分铁了心离职的员工已经懒得跟你解释了，很委婉的说自己发展问题。
而且对于因为团队问题出现离职的员工，对其他团队成员的负面影响非常大。
相较于团队工作上的空缺，对团队情绪和士气方面的影响才是重中之重。
如果不能合理的处理，会造成团队成员情绪的恶化，出现负面连锁反应。
千万不要拿公司制度和合同去要挟和限制离职员工，只会让局面更糟糕……
等应对策略想好了，离职员工也沟通了，再去找老板。
如果你的策略是留，那就跟老板争取利益。
如果无法挽留，那就跟老板汇报如何应对空缺。
在员工离职之前，需在团队会议上让他说出他离职的真实原因。
如果是个人原因，大家就一起祝福他，期望他未来能有好的发展。
如果是团队原因，领导就直接承担责任，并给出后续解决办法。
如果有条件，可以组织一个团建聚餐，让大家感受到团队对待离职员工的态度。
这个非常重要，尤其是核心人员离职，如果不能控制好，成员对团队的负面情绪会急剧增加。
所以，作为领导，在员工离职时，一定要重视团队的负面情绪控制，在第一时间把负面影响降到最低。
保障团队士气，才是员工离职时，一个领导应该考虑的第一件事！
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