在上一篇分享【绩效考核整体介绍】文章中，我详细介绍了绩效考核的条件、目的、方式、流程等内容。

建议小伙伴在看本篇内容之前，最好先学习一下上一篇的内容，对绩效考核有一个全面的了解

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本次分享主题为：【绩效考核前期准备工作有哪些】

着重介绍启动绩效考核的准备工作，方便管理人员在短时间内做好准备，顺利启动绩效考核机制，提升团队工作效率。

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01

对团队的要求

不具备条件的团队，绩效考核就是一剂毒药

如果给一个温饱都解决不了的人制定一套健身计划，即便计划制定的再合理，也不可能帮到他！

同理，如果一个团队的基本业务能力和协作机制都有问题，那么绩效考核对团队来说就像一剂毒药。

之所把对团队的要求放在第一位，就是因为这个前提条件太重要了。

尤其是对一些新建的团队，或者新晋的管理人员，要先把团队的业务、协作、制度、目标等管理工作做好，团队稳定，没有太大的问题并且可以持续创造价值。

此时，如果想提升团队工作效率，那么进行团队绩效考核才会产生正向价值。

02

对管理者的要求

绩效考核是一把双刃剑，管理人员用不好也会伤到自己

在上一篇分享里也提到过，绩效考核对管理人员也有要求。

若强行执行绩效考核，会让管理人员误入绩效考核的陷阱，反而降低管理效能。

如果管理人员整天忙得叫焦头烂额，说明要么是团队配置不合理，要么是个人管理能力有待提升。

得先解决基本的管理问题，有了额外的精力再进行绩效考核，因为绩效考核是需要花费时间和精力的。

如果具备了一定的管理能力，而且有一定的时间分配，那么就需要先花点时间学习一下绩效考核这门技能。

学习了解之后，再尝试推行绩效考核。

03

获取认可和授权

绩效考核是个团队作战任务，一个人是玩不转的

绩效考核牵涉人、权、钱，而且是需要跨部门协作的。

所以需要得到领导的认可和授权，并形成公司制度，这样其他部门才能全力配合，同时下属员工也会全力执行。

如果你所处岗位没有管理钱和人的权力，千万千万不要跳过领导层私自在团队内部搞绩效考核。

考核的目的是奖惩和激励，提升工作效率。

如果不能实现奖励和处罚，说白了就是大家干的好了不能拿到更多的钱。

那么你的成员是不可能支持你的，更别说提升团队工作效率。

那么如何才能获取老板的或者领导的授权呢？

这是执行绩效考核最常遇到的第一个难点，也是对管理者的第一个考验。

如果是公司主动提出来的，那么就不存在这个问题。

如果是管理者向公司提升申请的，那么就得做足充分的准备工作。

首先，需要花费较长时间积攒领导对你的认可程度，比如团队的成长、团队的业绩、重大项目的交付等等、等等。

同时向老板详细阐述绩效考核的合理性和必要性，阐明绩效考核投入的精力和财力可以帮助公司创造更多的利益或价值。

最后要说明你的执行思路和方案，让领导认可你的考核方式。

做足了以上充分准备，我觉得获取老板授权的概率就接近100%了。

04

制定考核方案

绩效考核有一定门槛，要制定详细计划

管理者要制定全方位的绩效考核方案

首先要协调人事、财务配合，形成公司制度，重点把绩效奖金的事情落实。

其次阐明绩效考核目标：发现团队问题、成员问题，提升工作效率

制定考核流程和考核模板，详细可参照上一篇分享【绩效考核整体介绍】

05

逐步推进执行

绩效考核不是一蹴而就，要逐步尝试和完善

绩效考核是个多部门、多人员协作任务，在开始之前一定要进行培训并制定规则。

可组织一次专题培训，邀请公司相关领导和成员参加，详细介绍整体绩效考核方案。

绩效考核执行初期，肯定会遇到各种问题，需要及时解决和调整，尽快度试用应期。

常规考核频次都在一个月，建议绩效考核试用期为三个月。

试用期期间，逐步完善绩效考核流程和模板，让参与人员逐渐适应考核流程和考核节奏。

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由于篇幅原因，本次分享到此结束。绩效考核分享为系列分享，请收藏、关注，以便及时获取后续分享内容，感谢！

下次分享主题为：【绩效考核的模板制作和指标设定】