06 蘑菇定律：谁跟我谈战略，我开除谁06 认识蘑菇定律
“蘑菇”是指，年轻的基层新员工，能力不强，自视很高。
培养他们的方法是，第一，做务实的事情；第二，给足够的培训。比如，管理培训生计划。
作为中年男人，在职场打拼很久，我害怕蘑菇定律，我希望，如果我是麦芒，就锋芒毕露一些尽快脱颖而出，否则可能会被埋没。
08 情境管理：他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥管理
情境管理，就是针对员工发展的四个情境：热心的生手、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者，分别使用指令、教练、支持和授权的管理方法。
大多数人，以会使用“支持”而自豪，但真正高效的管理者，会“看情况”，因人而异、因时而异，使用不同的管理方法，培养员工，达成绩效。
09 鲶鱼效应：用危机和竞争，激活团队鲶鱼效应，就是一种用危机、竞争、假想敌的方式，激活团队士气、培养人才的管理方法。
怎么利用鲶鱼效应呢？三个方法：中途聘用、内部提拔、红蓝两军。用鲶鱼效应的时候，尤其是中途聘用时，要注意“度”，避免“招来女婿、气跑儿子”。
10 贝尼斯定理：让员工的脚步，跟上你的思路别人的日思、周记、复盘，对自己的成长也非常有价值。
每次项目复盘后，请负责人做一次分享。也可以把这个分享常态化，变成比如“周五讲坛”，每周五下午，请一位员工讲讲自己最近研究的话题，既帮助其他员工成长，也锻炼分享者演讲。
第三，正式的培训。
正式的培训，是“工作中学习”，和“向他人学习”不可替代的。
贝尼斯定理，就是员工既是消费品，也是投资品。工作是消费，培训是投资。贝尼斯说：员工培训是风险最小，收益最大的投资。
你可以考虑用“7-2-1模型”，有效地投资员工，获取更大的企业收益。
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