文:书侠麦克元
有人说，有人的地方就有江湖。职场好似一个丛林，要想生存，须有应对策略。
好，我们列好队形，全神贯注，一起来感受这本书如何带来的团队氛围，如何让所有人获益的可持续影响力，如何让你具有艺术般的领导力。
好的影响力/领导力的书，必须是有此方面的专业人士或者亲身经历者，还必须是有在此有所成就的人，写出来的说出来的才有更大的可信度。本书的两位作者，恰是行业的翘楚。具体的还是看书里的介绍吧。但是光介绍还不行，还得看内容。
内容分了三个部分:影响力概述、对不同受众/利益相关者的影响力、对不同预期结果的影响力。每个部分又分几个小节，通过对各个小节的了解，我们可以清晰得知作者想要表达的和我们所能掌握的。
书名是《积极氛围》，我初以为是讲如何提高自身内心的书，翻开之后才知，讲的企业团队管理。讲企业管理，最惧内容空洞无物，故事性才有吸引力。了解清楚什么是影响力/领导力，才能更好了解如何提高影响力/领导力。说实话现在带“力”的词有很多，这个“影响力”如何破圈呢？那么问题来了，什么是影响力呢？
影响力就是影响他人，让他人接受我们的想法、建议或指示，借由逻辑、事实、行为、情感和同伴压力等途径实现。企业的经营方式大致有两个:B2B、B2C。作者们如是说，所有业务最终都是H2H—人与人的交流。但是人与人之间的交流，就离不开文化的冲突。文化冲突具有区域性，很多时候会成为企业管理的一种阻碍，但是这是可破解的，正所谓“求同存异”才能更好发展。
扩大影响力，必须有领导力的研究。领导力有没有那么重要呢？领导者，不是我们认为的只是上对下，其实下级也是其他人的领导者。上级要想影响下属就需要塑造工作氛围，让小组专注协作和共享，新的信任文化才会逐渐形成。无论你在哪里工作，必然有一种文化的存在，至于文化怎么发展，由领导者决定。文化的塑造，最具责任的还是CEO和高层领导团队。“好的”文化塑造者，可以让企业更好的而又持久的发展。
影响力对不同受众或利益相关者，都会有不同的影响，每个影响的关系都是不一样的，无论怎样，你都需要做到言行一致，同时还要保持专注。具体内容还是书里讲的通透（我做了一个思维导图）。
这是一本非常适合企业管理的书，也很适合想要在公司影响他人的一本工具书。
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