10月6一8日在深圳收获了查理老爷子的真人秀，73岁的老人三天的分享，真的让人感觉不可思议，感恩查理，感恩小蓉老师；最要感谢海峰和林教头，如果没有您的付出我们是不会有机会听到老爷子的精彩分享！
国庆
当我在昨晚看书复盘时，我的脑海中就浮现出：4D的起源是什么呢？它能够给我带来什么呢？具体怎么去应用等问题在脑海中漂来漂去，带着问题我打开《4D卓越团队》啊！目录结构调整了吆，看来真的有些不同！
书中有宝，一起去寻找。
当我看到第一部分的标题是：问题背后的问题时，我真的会心一笑，哪4D的起源是什么呢？首先是查理先生在经历哈勃望远镜的事故之后，经过反复查证，找到事故的发生真正的本质是社会背景的影响，也就所说的第5力场域，它的存在是不易被觉察，但破坏性极大，只有将它显现出来，我们就会很好的去管理它，通过AMBR流程很比较容易做到的，4D的神奇坐标他是基于卡尔荣格的心理学基础，从横轴决策来划分为情感和逻辑，从纵轴信息来分为直觉和感觉四个维度，它们分别是绿色培养型，黄色包融型，蓝色展望型及橙色指导型，用顾小蓉老师的话就一个坐标，四个维度，八个行为来诊断团队评估的存在问题。
神奇的坐标
4D给我带来了什么呢？通过4D的测试了解我自己的天性，知道自己天性找到其中优势并加以𨒂展，达到4D的平衡，我的天性是
一个小黄人
应用【4D每日修练第三天】
A：这两天的高管会议，是在不停的争吵、讨论中度过，真可谓是你方唱罢我方唱，我的精力也随着时间在一点一点消耗掉。
M：无耐、焦虑、抱怨
B：行动：今早我们的财务来到我办公室时，我对她说：感谢你对我们的工作的支持，虽然；有时我的说话方式让你觉得无法接受，其实我的内心是为我们的工作更顺利进行，如果你觉得我的说话方式让你不舒服，你把你喜欢的方式告诉我，我会努力做到你喜欢的方式如何？
R：经历早上的交流，下午在开会时，大家的彼此之间减少指责，而是把问题转换成目标，完成初步的明年的初步预算会议。
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