今天，继续昨天的读书笔记，继续拆解《4D卓越团队》。
背景管理
对于，“社会背景”这个词，从中文的角度，难以理解。估计是翻译的措辞问题。
在网上搜索，查到原文用的是“context”，再而查询字典，“context”确实是有“背景、语境、上下文、环境”等意思。不过，还是很让人费解。
顾小蓉老师翻译的查理博士的4D工作坊的PPT中，出现了这个词“场域”。
个人觉得，将“context”理解成“场域”更贴切，也更容易理解。
几个故事引来的启发
1、“社会性大猩猩”
第二章里面，查理博士建议观看D.J.西蒙斯的录像《令人惊叹的视觉》。故事告诉我们，正如大家观看的录像一样，受过技术训练的人极度关注自己的工作，就像数多少次传球，他们看不到“社会性的大猩猩”。
2、“挑战者号”爆炸事件：根据调查报告显示，事故应归咎于管理失误。
3、哈勃望远镜出现瑕疵，前一章已说明，根本原因也在于背景管理失败。
4、“NOAA-N-Pime”气象卫星事故：调查报告指出，根本原因是文化问题。
5、大韩航空失事率高于行业平均值，问题的根源也在于韩国的社会背景已经转移到机舱里。
6、哈里餐厅的“烤面包”，告诉我们，工作场所的绩效不佳往往不是个人因素，而是环境问题。解决烤面包质量问题的关键，在于“雇佣帮工和清洁人员；增加烤面包工作台数量”，而不是“增加培训”。
几个故事，让我们看到一个我们常常忽视的客观存在的问题“人们常常关注工作业绩，而忽视了工作背景的存在”。这就是“异常事件合理化”了，就像《令人惊叹的视觉》里面的“大猩猩”一样。
由此，查理博士用天体物理科学家的理性思维告诉我们：我们关注“万有引力”、“电磁力”、“强力”、“弱力”，但我们常常忽略了第五力——“社会背景”。（此处要理解成“场域”。）
背景影响性格
个人的性格到底与内在还是外在环境相关呢？理性而严谨的物理学家用他们独特的验证方式告诉你，背景确实影响性格。
所以，如果公司里面有员工出了错，建议公司领导不要随便辞退员工，而是要利用4D的诊断工具去检查公司的“背景”，以免错失优秀员工。
一个非常重要的实用工具
第二章里面，查理博士提出了一个非常实用的，并且贯穿全书始终的实用工具——背景与行为的管理工具：AMBR流程。
你的关注点：Attention——关注所向，力量所在
加上你的心态：Mindset——建设你的行动平台
影响你的行为：Behaviors——将有效行动变成习惯
产生你要的结果：Results——达到心之所愿
今天拆解到这里，明天继续第三章“4D系统——神奇坐标的诞生”，敬请期待。
下面是今天跟大家分享的小故事。
故事背景：最近作者我辞职了，国庆之后跟原来计划报到的单位在沟通上出了问题，对方原先答应的条件，突然变卦了，给不了了。我十分之恼火。今天一天在家，越想越生气，越生气越感觉前途渺茫，不知所措。
思考：上面是一个红色的故事。我该怎么将之转换成绿色呢？
心态：谢天谢地，今年的国庆长假延长了！我可以有一个“悠长的假期”了！好久没有好好休息了。既然是放假，不如趁机去见见老朋友，顺便去旅个游，补充睡眠，晚点再决定下一步行动方向。
行动：立马打电话给老朋友，约了明天坐高铁去找她。（错开了国庆黄金周，高铁票就是这么容易买到！）
马上拖出行李箱，收拾出行的行李。一边整理一边“断舍离”不良情绪。（包融不如意的现状，坦然面对现实，100%投入将不良情绪清除出去。）
结果：行李收拾完，心情也好了。决定在休假期间，好好思考下一步的计划。perfect！
此图来自思维导图老师-南子老师
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