这是一个全民上网的时代，这是一个智能科技充斥生活的时代，数字化入侵我们的人生的方方面面，这是社会的一大进步，也是社会的一大挑战。作为一个从小在传统五金制造业里成长起来的土生土长广东人，看了陈春花老师的《价值共生》，引发了我对于传统制造业转型的一些思考。传统制造业的特点是劳动力密集、以加工、制造为主。这就说明传统制造业需要大量的劳动力，如果没有劳动力将无法持续运营；加工制造为主，就会让企业的生存命脉受上游企业所影响，一荣俱荣，一损俱损。尤其在2021年，原材料一涨再涨，中小企业哀嚎遍地，直呼太难了。那要改变的话，该如何改变，企业能从那些方面入手呢。陈春花老师在《价值共生》一书中就提出组织价值共生的三个关键词是赋能、共生、协同。
一、由管控转向赋能
1、为员工赋能
传统制造业的弊端就是依附劳动力，中小企业来说，如果上游订单稳定，那么企业的组织是可以稳定不变的，甚至可以持续很多年都不产生任何变动。这对于基层的员工的来说，如果订单一旦不稳，那么他们就会马上离开，不会有任何留恋。员工流失后如果无法及时补充，新的一波订单到来，就会跟不上进度从而使企业蒙受损失。
那么要降低员工流失率，同时也能让新员工留下，企业首先就是要为员工赋能。陈春花老师在《价值共生》一书中指出赋能是为每个成员创造平台和机会。
在传统制造业的中小企业中，基层员工大多是农民工，这些农民工普遍来说文化水平较低，知识面相对狭窄。如果企业能够为他们提供一些免费的技能培训课程、文化提升课程（如：电脑学习应用等），会让他们感受到企业对自身的关怀，让他们对企业更加有归属感。
另一个方面看，同样的中小企中，组织层级分明，各施其职，这样就会使基层员工没有发声的机会，即便他们有更好的创意或想法都会被扼杀在摇篮中，组织应该定期举办一些基层会议，给更多基层员工发声的机会，同时被采纳意见的员工应该得到公司的信任授权、匹配资源让想法得以实现，以此来激励大家发散思维，让企业更有活力。
2、场景赋能
陈春花老师在书中指出：工作场景赋能的核心是营造信任与合作的组织氛围。
在传统制造业的中小企当中，人和人更多的其实是竞争关系，比如基层员工的产能问题，A员工今天一天做了100个，B员工只有80个，如果此时管理层只着眼于B的效能低而没有进行沟通找到原因，那么让B员工产生不良情绪，从而产生消极的工作氛围。那如何不让这些情绪发生呢，有效的沟通就非常重要了，而更重要的是管理层必须要做到这一点。
管理层应该为基层员工打造一个积极的合作氛围，让员工彼此间信任互助，彼此间充分的沟通交流，交换工作心得，让彼此都能取得良好的绩效；管理者在授权并为员工匹配资源后，必须进行持续沟通，跟踪配合解决问题，这样才能使组织进步。
二、从竞争逻辑转向共生逻辑
在传统制造业当中，竞争是相当激烈的，于是就会随时随地发生价格战，你出10元，那我出9元，你出9元，我出8元这样的恶性竞争关系，而这样的关系最终伤害到还是企业自身。在数字化时代下，我们所谓的竞争对手已经不在局限于我们自身行业内的企业，也不再只是线下的实体企业了，一个人有手机就能以中间人的身份去完成客人的任务。所以我们不应该以竞争的逻辑去对待真实的市场经济，而是要以共生的思维去创造全新的经济模式。
面对客户，更多的中小企只是在执行客人的任务，客人给的任务123，然后按时按质完成交货，交易结束，这就是常规的做法。但是在数字化时代，我们不能只完成客人给的任务，我们需要给客人创造需求，客人只给任务123，可能是因为他们只知道任务123，他们不知道原来还能有45678910这样的呈现。而当我们能够主动提供新的方式方法，就能够与客人一起开拓更大的市场，达到共生共赢的状态。
三、组织协同既要内部打破部门墙，也要外部打破边界
1、内部打破部门墙
传统制造业的企业当中，层级分明，普工就是普工，主管就是主管，如同我前面所说如果订单足够稳定，那么这个体制在一段长时间内是不会改变的。这样的组织环境在过去可能是非常好的，但是在数字化时代的现在，这样的组织就会有非常大的局限性，当外部环境产生剧烈变化的时候，比如这两年的疫情时代，很多人就是因为组织局限性而被时代抛弃了。正如书中写的那一句“毁灭你，与你无关”。
因此组织内部需要打破部门墙，主管可以点评员工，员工同样可以点评主管甚至选择主管，这样的关系不再是单纯的上下级从属关系，而是双向的竞争关系。这样就能让彼此一直处于一个活跃状态，不断去思考提升自我，焕发新的光彩。同时主管和普工之间的目标不能单纯只面向绩效，而是要共同面向市场面向消费者，只有大家一起参与其中，协同并进，才能使组织跟上外部环境变化的脚步。
2、外部打破边界
陈春花老师在《价值共生》中指出：数字化时代，关键是看你与谁合作，并不是看你比谁更强。传统制造业尤其应该细品这一句，因为大家都在价格战中循环，而忽略了一点，市场不是靠价格去抢回来的，在当今社会当中，更多消费者需要的是优质的体验，便利的使用，价格其实不一定是主要的考虑因素。因此创造出更接近消费者需求的产品，提供更符合消费者使用的消费体验模式，站在消费者的角度去深耕市场，这样才能把企业自身从受限的模式转化成自控的模式。
而这个过程企业就需要打破外部边界，与更多不同行业的强个体或企业去链接，构建基于信任的目标共享体系，通过高效协同去为客人、消费者创造新的价值。
通过陈春花老师的《价值共生》，让我看到了传统制造业的新希望，赋能让组织充满活力，共生创造价值，协同实现整体效率最大化。如书中所言：如果不做刷新，我们就是在自己淘汰自己。希望无论传统制造业还是我们这些小个体，都能不断刷新自己，成为更好的我们，去应对数字化时代的未知挑战。
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