文化---企业的终极资本

企业的“资本”，广义地说，是指企业所拥有的有价值并且能够带来增值的资源。

传统的“资本”，主要是指企业的土地、机械设备、资金等有形资源，也叫硬资源，谁拥有了这些资源，谁就可以提升企业的竞争力，赚取更多的利润。随着企业间竞争的日趋激烈，而有形资源又不可能在短期内无限增长，于是就有人发现并指出“人力”也是一种资本，而不是原来所认为的，员工只是简单意义上的工具和成本。对人力资源的开发投入，可以在不增加其他有形资源的情况下，提升企业的竞争力，赚取更多的利润。

现在，文化也被当成企业的资本。同理可证，对企业文化的投入，同样可以在其他资源不增加的情况下，提升企业的竞争力，赚取更多的利润。

文化---企业的终极资本

为什么说文化是企业的“终极”资本呢？因为企业的其他所有资本都需要在特定的文化背景下发挥作用，一个企业文化或“好”或“差”将从根本上影响着其他资本的效用，从而决定了企业的终极效益。

企业里每个人的一言一行凝聚成了企业的文化，反之，企业文化又无时无刻不在影响着每个员工的一言一行。

企业所创造的价值，一种是物质的，一种是精神的。这两种价值的相互渗透才能形成文化，文化的价值要大于单一的物质价值或精神价值。

文化属于无形资产，当企业处于初始发展阶段、规模尚小时，其有形资产的价值往往大于无形资产；当企业做强做大后，其所积淀的无形资产的价值往往大于有形资产。企业文化是一个“转轮”，一旦顺畅地转动起来，其惯性会带动着企业健康发展，并达成常青基业。

技术和产品可以复制，专利可以买卖，资本可以融资，市场可以开拓；但是，文化却不能在短时间内构建或复制，也不能买卖转让，文化是唯一性的资本，它形成于具体的企业组织，就相随于该企业组织。

企业竞争有四个层次：产品、营销、企业战略、企业文化。

文化层面上的竞争是终极竞争，它是最关键的竞争，企业必须主动、积极面对和参与，才能实现企业的愿景或理想，才能实现企业的基业长青。