一个圈子生态的形成，基本是一个U的过程。从开始相互碰撞，停留在各自的知识、经验层面的下载模式；到慢慢的打开自己的思想，愿意去聆听和观察，从而产生互动和交流；然后打开心灵，彼此更加的靠近，感受彼此的情绪、温度、相互之间的关怀，带来心灵的沟通和交流；再回到自己，探寻问题的源头，找到自己和圈子场域同频共振的焦点和节奏。这样才能够把每个人独有的能力发挥出来，把各自分散的资源整合在一起，相互融会贯通，形成一个场域的独有资源和能力特质，构筑出一个新的场域原型，然后结晶，生发出新的创变力量，所有个体的合力带动整个场域进入上扬的创造。
看1898咖啡馆的众筹案例，我们能够清晰的看到这个过程。从杨勇老师发起这个众筹的时候，缘起于校友创业联合会依赖于秘书长的个人力量，缺钱缺人缺思路。要聚合这样一群人，带来新的创变力量，需要激发校友们的热情和能力。通过线下咖啡馆的载体，让大家有一个线下空间，共同愿意参与的空间。但即便有这个空间，彼此还停留在自我的项目中，停留在自我创造中，这个圈子还是松散的联合，没有实质的价值。所以通过设定机制，筛选靠谱的人，愿意一起来互动和交流的人进来，打开各自思维层面对于联合会的固有认识。接下来是运营机制的设立，让校友们打开心灵，首先打破自我身份限定，在这里相互之间完全平等，没有隔阂。再之后，回到每个校友参与的价值呈现上，通过深度的勾兑，产生无私的奉献力量，进入场域环境的自组织状态。各轮值主席发挥各自的能力和特长，纽约时代广场的广告，创投基金，三周年庆典等等，精彩纷呈。校友们将自己的意志发挥淋漓尽致的展现，带来1898的新时代的创变价值。重构了一个校友创业联合会的结构，并且，重新定义了咖啡馆的业态。
但是，一个圈子生态的最大价值还不在于圈子内部基于一个愿景目标的价值呈现。更在于超脱于一个圈子之外，生发出新的改变力量。所以当一个U的过程之后，在一个圈子内形成了一个可持续的闭环，接下来便是由闭环衍生出新的生发力量，并且带动更多的社群的变化和发展，由一个小的圈子裂变成环套环的圈子集群，圈子生态的力量便带来了社会生态的变化和发展。
参考《学习型组织》系统思考的环路，由一个圈子生态到社会生态的衍变需要穿越Q的历程。在Q的闭环中，环境要素相互影响，形成一个系统的封闭环路。而这个环路的创新发展，必须从一个要素基点上产生突破。这个突破的根源或者是一个系统的瓶颈，或者是群体成员新的需求，或许是来自外部的某个新的发现引发的刺激因素。于是由这个要素基点生发出来的力量便带入一个新的创变历程。Q也是Quantity和Quality的双重代言，从一个圈子生态到社会生态的创变，必须有足够人群基数的量的积累，同时还需要某些特殊技能带来的质的激发，才能完成由量到质的飞跃。
同样是1898咖啡馆，由咖啡馆股东裂变出佳美口腔的众筹；紧接着进入金融客咖啡的众筹，带动了金融圈的社群发展；然后再裂变出水立方咖啡，融通了体育圈的社群。这一个个新的圈子生态缘起于1898但是所积聚的资源和所产生的价值已经超越了1898.这便是从U的生发进入了一个Q的创造。这个Q的创造是在1898北大校友闭环基础上，创投基金引发的金融需求。
一个圈子总有从生到死的节点，就像1898只承诺三年不倒闭一样。三年之后，所有的额外的时间都是赚的价值了。而一旦圈子开始衍生创造，从Q中生发的导线穿入另一个U的生发创造，单一圈子的价值便已经超越了它的生死，某种意义上他已经进入了永生的节奏，超越了它的物质形态。
所以构筑一个圈子生态的过程，重要的便在于点燃共同的理想情怀，重构彼此的链接，并共同创造迈向未来的同频节奏力量！当然，点燃别人的前提是首先点燃你自己！
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