美国汽车制造商的驼鸟时刻 80年代美国的汽车制造商去日本考察，回来后说“我们被骗了，我们去看了一个没有库存的厂”。...[作者空间]
老师笔记 第三天延申阅读：第三天的视频里面，奥托从冰山上开始往冰山下走。同学们打卡里，很多都提到了自我认知。在这个...[作者空间]
1、奥托博士提到目前世界存在的三大鸿沟，在宏观层面把我们遇到的问题进行了归纳和总结。对于其中的社会鸿沟，你是怎么理...[作者空间]
“邀请大家分享一下今天的收获~”Melody老师温柔地把话筒递给大家。 “流程的魅力，提问的力量，身体的智慧，静默...[作者空间]
作者：奥托·夏莫 本书简介 我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。在《U型理论》这...[作者空间]
U作为社会技术的操作系统，是指导人类不断进化的一本操作手册 什么是U型理论？ U型理论的第四个标志性建筑是一个越来...[作者空间]
5）社会技术： 在2019年的跨年演讲中，罗振宇引用了一句话：“不抽象，我们就无法深入思考；不还原，我们就看不到本...[作者空间]
3）规模和深度：善用科技的力量 纽约时报2018年提出了“新数字鸿沟”的概念。当所有的人都可以上网的时候，越来越多...[作者空间]
几天前，一位朋友的朋友在巴厘岛的医院里离世，逝年35岁。我陪伴他的家人一起走过了他在ICU的最后几天，除了悲痛、惋...[作者空间]
道理我都懂，可还是过不好这一生。”常常我们会发现，对要做什么和如何做了解了很多，但如果对为什么要这样操作的原因不明...[作者空间]
上一篇文章讲述了自己在被教练了以后，迷恋上了教练这个工具。认真的把U型理论这本书看完，并且用自己的语言总结成文章—...[作者空间]
事件:华彬问我试题，我答不出来，在解释过程中很急躁，当他解释我听时，感受到他的不耐烦。很烦躁。 情绪:急、自卑、愤...[作者空间]
带着好奇参加了公司组织的U型共创力培训，在老师的引导下，从打开思维导打开心灵，最后到打开意识，体会一次自我的深入认...[作者空间]
一、需求背景 如果你在企业的经营发展过程中，遇到如下需求或者困惑，或许这个课程对你有帮助： 在业务发展上，如何清晰...[作者空间]
一、背景 如果您有如下困惑，或许在这个课堂上会有所收获： 在业务和产品创新上，如何清晰化团队或者组织的愿景和目标？...[作者空间]
“分娩体验”般的U型理论实践 听完介绍U型理论以后，一般会有两种截然相反的感受：“难以理解”和“非常熟悉”。类似男...[作者空间]
参加教练大会时，分享的教练都对U型理论表现出很强烈的推崇，也推荐了《U型理论实践版》。打算精读此书，提高自己解决复...[作者空间]
所谓先人后事，是我们做事的时候，首先站到这个人的角度，站到对方的角度去思考。每个人都有着自己需求和渴望。每个行为背...[作者空间]
早上听课，是关于U在一个企业慢慢生发和慢慢去带给这个企业一些改变的例子。听完心里有一些能量在涌动着，这股能量从第一...[作者空间]
西二旗U-hub活动·社会大剧院 12月2日下午，在亚信大厦，一场由西二旗U-hub发起的U型理论-社会大剧院体验...[作者空间]
