Q：企业里经常会有很多会议，但效果却经常差强人意，无法抓住参会人员的注意力，到最后大家还怨声载道，如何高效开会呢？
A：这个特别类似加瓦三高五力mini营的小组共创会场景，我以观察者的视角，用一系列问题，萃取出了高效会议的“核心秘密”，我们需要思考：
1、这场共创会的发起者是谁？Ta的意图为何？这个意图与教练团成员的个人目标有怎样的关联？
2、这个发起人需要做哪些关键举动让这件事迅速的run起来？并且保证run的过程始终保持在正轨？
3、除会议发起者之外，团队里有哪些精神和意见领袖可以发挥关键作用？如何促动？Ta们的哪些行为激发了大家的能量和动力？是什么推动Ta们成为领袖？
4、这个团队的共性特质是什么？有哪些差异化？这些共性特质和差异化可以如何服务共创会的最终目标？
以上这些问题的答案，可以作为一个团队高能高燃呈现背后的那个“道”！
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