【本文由赞我(zaneds.com)独家冠名】
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第3堂运营理论课后，作业就变成实操了。给我们一个赞我群，每个小组值班当天发布一个准备好的话题引导大家讨论，运营社群，查看社群的反应和活跃度。
我们小组群讨论迅速展开，取名“螃蟹收割机”，第一个组，第一个吃螃蟹的人。看到大家都积极发言，出谋划策，我一时半会儿还不知道如何入题。
历来，我都是那种执行别人安排任务的人，突然摆到一个指挥的高度，我真无能为力。但是，执行这块，我可以不打折扣的完成。
虽然我没有好的点子，但是整个过程我一直都在，在群里看着大家发言，一句句思考。
初步定为出10个题目，让大群成员参与有奖竞答，越到后面，难度越大，奖励也越高。
考虑到我们的问题，会不会让大家感兴趣参与进来，最终调整为在大群利用半小时时间收集群员的问题，然后选择10个问题，开始答题。提问者、回答正确者都有不同的奖励。
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海报发出，大家在大群造势，也在别的地方“勾引”，群里成员不断增加。
晚上8点，活动正式开始，主持人一公布，群员都非常踊跃提问，整理问题者手忙脚乱，生怕漏掉每一个问题。提问题时间到，大家的热度还是有增无减，就加了5分钟，停不下来，主持人不得不宣布提问截止。
几个小群成员负责活跃大群，还有几个就去选择10个问题。
主持人公布了10个问题，然后第一个问题正式开始，哇塞，没想到，回答问题的人比提问的还多还积极。我想，这一点，应该和赞米想更多了解赞我也有一定关系吧。毕竟，赞我，是民心所向。
统计员按顺序把编号、答案整理出来发到小群，主持人转发到大群，进入第一题投票环节。大家开始选编号投票，当然，这期间，几个评委也在讨论，趋于正确的答案。
投票期，活跃度更高了，好多没冒泡的群员都参与进来，场面甚是壮大。公布了获奖者名单，进入第二题。
10题全部结束，从计划的两个小时延迟了近1个小时，群员仍然参与，使我们小组群的成员超感动，同时，我们也很抱歉。
最终感谢大家的参与，并公布了获奖名单，联系发放奖励。问题被采用的提问者，答案正确的回答者均有，只是比例不同而已，也公布了10个问题和相对应的答案。
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大群结束后，意犹未尽就留给群员了，我们又在小组展开激烈的汇总，分析了成功之处和不足之处。
经过这一轮从讨论到运行到总结的全过程，使我成长了很多，我不再是那个没头脑听指挥的人，我也懂得要如何去介入，让群活，更让自己活。
在一个群里，不是你冒泡多，人家就会记住你。记住，也是分好感、差感的。
有一种人，在群里不是广告就是水话。广告了会被踢，水话了会没人理，使人产生反感，严重者搞得臭名远扬。估计，他的发言也会被视而不见吧。
时不时冒泡，要么不说话，要说就说有质量有水准的语言，久而久之，大家就记住了你。不仅记住，还会把你当一种依靠，一种权威。有什么问题，大家在讨论无果时，都是多么希望你出来说几句。大家都相信，你一出场，问题就轻而易举漂亮的搞定。
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运营实操结束了，但是，我们的小组才刚刚开始。我们的计划是 : 继续想方法认真运营大群，把它作为我们生活的一部分。
具体怎么运营，有待长远打算。至少要提供价值，让群员愿意呆，愿意参与，更愿意主动邀请志同道合的伙伴。
说白了，就是要让群员获得好处，有用的知识、看得见的金钱都可以。那这些如何去做到，而且还要持续不断。这就是我们小组商量的核心。
从那一刻起，我相信，我们小组，在组长的带领下，会搞大事情。
我能力不济，无法胜任这个伟大的工程，但是我留下来了。
凭什么？
凭着一种信仰，相信在组长的带领下，会成功，更相信大家齐心协力，会把事情做好做大。
我预言，呆在那个组里，全力以赴，会是我人生又一个重大的转折。
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打造个人品牌，并不是说就具备多大的野心。在网络时代，做好这一项，成了必需品。
看到那句话“在一个群里，别人没记住我，是我的问题”。特别赞同，你为群付出多少，付出的越多，才会体现你的终极价值。
一个群，被你和团队成功运营好了，你个人本身也成长了。
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