小徒弟不成器，怪师傅咯？

教会徒弟，饿死师傅
不教徒弟，累死师傅
这似乎是个死循环？

前几天，当我敷完面膜，准备美美的睡上一觉，以便第二天开心面对万恶甲方的时候，手机不着调的响了。

完蛋，是我那个不省心的姐妹打来的。

“小五，我跟你说，我要气死了！你知道吗，我带了个新人，真是不把我放在眼里啊！我正教她怎么改图呢，她给我来一句，她去洗澡了！哪有跟自己领导说事，下属先说自己离开的！我K，自我感觉不要太好哦！”

“%…@&%￥！&*（）@！%……”

从她长达半小时的电话里，我听出来，原来是这么一回事：

今年公司分了个刚毕业的同事让她带。但这个新生显然各种不靠谱：

前辈教东西，只让她教自己想知道的。其他的一概不学不管。

不学不管就算了吧，教过的东西转眼就忘，别人问起，还特别理直气壮的说前辈没教。

没教重新教一遍好了吧，最后交代工作，答应的好好的，到了deadline交不出东西，依旧无所谓的样子。

这不，把我这姐妹气的，眉间纹都多了两道。

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要我说，真犯不着为这种人生气。人家怎么做是人家的事，你教也教了，人家不想学，你硬塞也不行啊。

可职场上，总有要你指导别人的时候吧，费心费力的指导完，不领情就算了，还在领导面前告黑状，想想都来气。

但是，我们又不能不教他们，那怎么办？

1  列出详细的培养计划

如果是给到你一个新人，让你完完全全的从头开始教他一年，那么，你最好在了解到他的性格之后，制定一个他也认可，你也觉得可行度高的培养计划。之后，邮件发送给新人和你的领导。

什么？你们是小公司，不搞这一套?

拜托，你有点心机好不好啦，就算你们公司小到不用邮件当正式沟通文件，你可以用聊天工具给领导发资料吧。

你们公司内部连聊天软件都没有？用的是QQ？那你离线发领导好伐。

你领导连QQ都不上，你找个时间打印出来，以请教的名义告知他好伐？

总之，你一定要让这个新人、你的领导和你周围的部分同事，知道你对这件事很上心，你做到了一个“老师”该做的第一步。

2  遵照计划表内容，培养新人，定期反馈

比如每个月或者每两个月考察下新人的技能是否达标。并给出评定分数。然后遵照上面的办法让你的领导知道。

如果你们公司小到不在乎流程，其实你只要让领导知道这事就可以。不要觉得自己没事找事。你这样做了，你领导肯定觉得你这小子还不错的。

同时，这时候问题肯定就来了，如果你培养的内容，新人学不会怎么办？

先分析是不是自己的问题。比如自己没本事不会教。（这个我们下次摆）

如果是新人的问题，那你可以和他谈心，聊聊看是对你这个人不满意，还是不愿意学，或者天生脑子笨。

当你知道他真正不去学的原因之后，你才可以对症下药。

3  如果你只是暂时的带一个新人，时间周期只是一个项目周期的话，怎么办？

你可以通过给他制定切实可行的工作任务，关注他的完成情况。这个工作计划也需要让其他人知道，比如，你的领导。

举个栗子，一个新人，不会做彩平，我会给他我选好的案例PSD文件，让他看着做。时间按照我自己完成时间的2-3倍，并及时观察他的完成情况。

如果他没有按时完成，且态度很不端正。你完全可以在自己完美处理之后，告知你领导此事。记住要点，要凸显你的力挽狂澜，同时凸显这个新人不服从工作的态度。

4  重要提醒

上述办法的核心要素，就是让你领导知道。

这一点是保护你自己的最佳办法。只有让决定你生死的领导知道你所做的事情了。他才会分析出你和小徒弟之间的问题在哪里。如果你一味的埋头培养新人，最后被新人反坑一把，我只能说……你怎么比新人还弱嘞？

不过，很多有经验的职场人都是这样做的：如果遇到这样让自己不爽的新人。假吧意思教教就得了。人家都这么不搭理你了，面子上让领导看起来你尽心就得了。至于到底教多少内容，看你自己呗。

培养一个新人，得不到什么好处，多少人会愿意费时费力的教会一个徒弟，给自己饿死的机会呢？

所以，做为新人，收起你那可笑的脾气，让你做什么就做什么，哪那么多废话。谁不都是从打杂开始的，一开始就想学精华，不讨好你的“老师”，你学个屁！

小徒弟不成器，怪师傅咯？