第一章的标题提到80%的管理者能达到80分的领导力。怎么做到呢？

标准化的领导力，需要标准化的流程，还记得小时候，我问爸爸，这菜怎么烧的？你不会看啊？！

那具体步骤是什么？

你不会看啊？!

我看不懂啊？

你怎么那么笨！没吃过猪肉没见过猪跑啊?

……

算了算了，我来烧，你这么笨，去帮我烧火！

做菜不难，我从23岁才学会。还是和菜谱学的，为什么和菜谱也能学会呢?

这和菜谱里详细的流程离不开。而一家企业的领导力培养也是如此。

一、建立信任

菜谱是做菜成功人写下的精华，跟菜谱学成功率更高。信任背书强。

在一个团队里，做事能力强，建立上下属的信任，有了信任，才能更好的发挥领导力。

比如我为什么“领导”不了家人去做字？一因为太熟悉，二平时表现就够“怂弱”，自以为这是拉近彼此距离 ，其实在家人眼中，这是不自信，更是不专业的表现。

如何避免？增强自身能力（设计能力、接单能力），专业的事情交给专业的人去做；多向专业的人请教，付费向专业的人请教和学习，甚至让专业的人教会家里人。

这一点很在忧伤，太熟反而不够信任。

践行：距离产生美，找到既信任彼此，又有一定敬畏感的人一起合作。

二、建立团队

俗话说，一个人活成一个队伍很酷；但一群人做成一件事，更酷。

建立团队，给予团队成员最大的信任，不要怕成员犯错，只要员工用积极的心态去解决问题。

永远相信，失败是成功之母。人都在犯错中成长，没有谁生下来就会走路，都是摔了无数跤，才学会行走。

因此，给予团队成员足够的耐心和信心，给他们成长的机会。凡事抓在手里，不放手，你累，员工更累。

践行：团队还在打磨中，目前一个人活成一个队伍，更多的是付费代加工。未来培养自己的营销与设计团队！

三、建立体系

尺有所长，寸有所短。每个人都有独特的优势与短板，在团队中，最大化的发挥优势，避免短板。

确定标准化有实操的操作流程，建立体系，即使团队领导者离开，也能顺利操作下去。

确定流程，与标准制度；把项目的流程管理可视化，流程分配到人。确定总统筹人员，完善和推动整个流程的进度。

总统筹不仅是一个管理者，也是领导者。

践行：目前每一步工艺，都有专业的师傅，我是项目背后总统筹人员。

需要改进的地方在于，这样的统筹工作需要交给娃爸去执行，而我应该从工厂管理中抽离出，向上学，向下帮。

向上学设计、学领导、学运营能力，获取更多的订单；向下帮，帮助家人更好的运营。

四、建立文化

夫妻店模式，很难有明确的文化，但是会有一个共同的目标，那就是赢利，共同创造更好的生活。

想企业发展的更高更远，需要团结一群志同道合的人，这一群人有什么样的文化呢?就像二哥团结我们这一批一起读书的人，他的文化目标是：与更多的人一起同频成长。

未来，我也希望带动身边同频的小伙伴共同做成一件事，或者共同创业。

企业文化是：愿景、价值观，是一个坚定的信念，如果没有坚定的信念和共同止，是很难长期一起发展，一起成长。

践行：和家人制定目标，分为长期目标与短期目标，建立共同成长的氛围，如果有可能也帮标识人组织起共读氛围。

以上四步，步步坚定，践行实践，领导力，不一定是自上而下的领导力，也可以自下而上，还可以有横向领导力，关键在于，我们有没有每天抽出一定的时间思考领导力?如何建立80分的领导力?

最后，与君共勉！