1、逻辑能力。就是人们通常所说的“聪明”。可以把一个大问题拆解成几个方面，这些方面彼此没有重叠，之外也没有遗漏，有个缩写叫MECE。例如，这个月业绩怎么才能做到1个亿？逻辑强的人首先会把他分为内部和外部两个方面，内部又可以分为人和事两个方面，事又可以分为直接相关和间接相关两方面，然后每个方面列出1234具体要做的事情。
2、沟通能力。管理者自己想清楚只是最基本的，让别人也接受才是关键，你不是一个人在战斗。逻辑能力不行，沟通是肯定不行，但是逻辑能力强，沟通也未必行。你见没见过那些每句话说的都对，但你听了就想抽他的人？即便抽完之后你还会按照他说的去做。沟通最大的难点并不在于事情本身，而在于管理情绪。我见过很多人特别喜欢反问句，“这点事都做不好？”“不是说了要这么做吗？”，这种话说完对面不是爆了跟你怼，就是沉默不语屏蔽你。因为这些话里面没有任何信息，只有情绪，说白了就是不带脏字的骂人，甚至比骂人还严重，这是挑衅。沟通是一种技能，有很多基本功在里面，需要我们刻意去练习。
3、不抱怨。看起来简单，但是很少有人做得好。很多人认为给领导提问题是一种积极上进的表现，但实际上这要看问题怎么提。如果只提问题，不给解决办法，这就是抱怨，没有人喜欢这种方式，老板也是人。站在老板的角度怎么看这样的人呢？公司所有的问题，老板都比员工清楚，不是老板有什么更高的智慧，而是老板获得了更多的信息，你知道的老板也知道，但是老板知道的大多你都不知道。例如你跟老板抱怨工资低，而其实老板每年都会让HR做薪酬调研，你出去找工作竞品能给多少他清楚的很，之所以是现在的工资，要么他觉得你就值这个价，要么给高了他算不过来账，宁可让你跳槽再换一个。
4、目标清晰，并且与老板保持一致。团队最忌讳的就是各自为战，一群人向东一群人向西，最后的结果就是原地不动，变成乌合之众。团队的大目标是老板定的，谁都希望身边的人跟自己一条心，对吧？就算你有自己的小九九，也要想办法与老板的目标匹配上。例如你是一个做活动运营的，但是自己对数据运营感兴趣，以后就想去做数据分析，现在要怎么办？活动不做了，开始钻研数据分析吗？老板分分钟开了你，这叫军令如山。但是，你可以针对自己推出的活动去做数据分析呀，如果你通过分析发现电销转化这个漏斗有问题，进一步分析中午的进件高峰转化尤其低，然后经过案例分析、观察、访谈发现就是因为中午吃饭排班人少导致的问题，你把这个结论报告老板，把转化率提起来，活动做成，是不是老板也夸你，数据运营的能力也锻炼了？
5、自驱力。不用扬鞭自奋蹄，没有老板不喜欢。老板们成天忙的要死要活，巴不得事情甩给你，他就不用管了。而最大的解脱就是，他连甩都省了，你主动想到该做什么、做了、还做好了。你放心，只要有一次这种事，升职加薪老板绝对想着你。为什么呢？因为给你升职了，你就可以做更多事情了，看起来是给你升职，实际是给他自己减负啊。给你一个月涨那万八千的工资算什么？你要是真给力，老板恨不得把自己工资分你点，自己做甩手掌柜、乐得清闲。
6、价值观。任何事做到深处，实际上都是做人。公司有公司的品牌价值，你个人也有个人的品牌价值，而你做得所有事最终都会沉淀在这个品牌上，有些让他升值有些减值。价值观是一个人最大的也是最长远的利益所在，所以，不要为了任何利益损害自己的品牌。你以为多报销几千块没人知道占了便宜？财务的费用分析是干什么的？老板看得一清二楚，只是这点钱还不值得他跟你算账，但是在他眼里，你也就是个占几千块钱便宜的人，你说你能值几个钱？
7、认知、格局或者叫见识。这几个大词实际上是一个意思，就是你是不是知道自己不知道。真够绕的，说白了，就是很多人跟你聊天总不在一个频道上那种感觉。例如，你们几个去看一座青铜雕塑，别人欣赏的是造型、铭文、艺术性，你关心的是这得用多少铜啊？工作中也经常遇到这种问题，线下销售抱怨电销给的订单质量不行、电销说市场给的线索质量不好、市场说数据预算不够，你要是老板你怎么看？如果什么资源都要多少给多少，那这生意还用做吗？没钱买流量、没钱招人、没钱搞线下活动，这些用你们说？老板不知道吗？既然老板都知道，还这么说，就是说这事都怪老板呗？那要你们这些人干什么呢？老板希望的是有人能站出来，站在公司的立场上牵头，在有限的资源下可以做得更好一些。所以，你只看到自己，你就是个员工；你看到了部门，你可以做经理；你看到一个职能，你可以做总监；你看到一条业务线，可以做vp；只有你眼里是整个公司，你才有资格做合伙人。
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