先观察你所在公司几个能够得着的领导，你的直属上司，你经常打交道部门的老大，找找他们有哪些在工作中闪亮的特质。关键是看看在老板面前，他是怎么汇报工作，怎么沟通的。如果看了一圈你很不屑，觉得你能看得到的领导都是只会溜须拍马没有硬实力他们的业务能力都不如你，那开始思考第二个问题，他们为什么能当上领导，而你还没有。
学营销的知道，卖东西得做用户画像。同理，老板对某个管理岗，也是有个人物画像的。
对用户做画像，是要摸透用户的行为模式和消费习惯。
对管理者做画像，是要看他的人格特质。
老板心里也知道没有全优的人，不同层级的管理者要做的事也不一样。
团队组长：业务能力过硬，了解公司的风格，知道领导要啥，能拆解任务，强沟通、强执行；这个级别，就不能什么事都去哭没资源没人听你的了，得有点儿手腕，动点脑子，学会扣ddl，你的职能已经不是单纯执行了，要向老板交付一个像样的结果了；
中层管理者：你手下几位小弟分别擅长什么，怎么把人放在合适的位置上，怎么调动他的强项，是要搞明白的。下面的人遇到事儿的时候跑偏或者绕弯子了，你得给掰回来。就是你得有能力把方向，他们认知不到位的时候，你得能授人以渔。跨部门协调时出问题了，得有平事儿的能力；
高层管理者：完全靠思维方式取胜了。得懂人性，有能力给老板确定感和安全感，毕竟老板也是人；又要为团队赋能，让团队步调一致，一大部分精力要和团队沟通，上面传下来的旨意要确保准确无误的执行，你得让团队知道为什么要这样做。要把核心队员稳住。
有的人具备天生的领袖气质，年纪轻轻就能担重任，这个和认知上限相关，而认知上限又和掌握的知识和所处的圈层相关。有的人圈层高，从小到大看的听的都是这些东西。有的人读的书多，能包罗万象，对事情和人性能有比较清醒的认知，他知道别人需要什么。
对于普通人来说，把自己精进成自己领域的业务高手是必选项，也要懂心理、历史、管理、人性、沟通的知识，格局得拔一拔。你的圈子那么窄，天天就会加班当螺丝钉，格局怎么拔上来啊。要成为高层，先具备和高层对话的能力对吧？
最后总结管理者的共同特质：
1、只要还是个打工者，就得”身在兵位，胸为帅谋”。你的步伐和老板得咬合的上，俗称“合拍”；
2、得有复杂事物的处理能力，你来就是解决问题的；
3、懂人性，你得知道你身边的人是什么样的人，他们最在乎什么；
4、有格局，否则天花板分分钟就在眼前。
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