从云存储开始

这家企业是做云计算相关的，主要业务包括云存储、云处理和云视频。
我的第一个问题为什么在众多云计算领域中选作云存储？老师回答，云存储是支撑云计算的基础层，云计算离不开云存储，当然光有存储是不够的，所以继续做了云处理。
第二个问题是为什么还做云视频，老师回答因为当前视频数据占云数据的80%，老师讲了个故事：对于创业公司，即使云存储产品做得再好，也很难获得客户的信任。关键时刻老天爷帮了个忙：为了抓捕逃犯，公安系统需要将全市的视频监控信息集中存储和处理，时间紧急，让他们临时接手，没想到他们最后大获成功，赢得了信任，从此业务开始节节攀升。
随着故事的展开，我还得到一个印象，云存储在一般人印象主要是硬件，而他们主要做的是软件，依靠软件系统保障硬件即使一半损坏也照样可以工作，这是他们与其他的竞争法宝。

创新情怀

老师从Google GFS到去IOEs，介绍了不断演变的计算技术革新，和“每18个月数据量翻一倍”的新摩尔定律，从将机房设置在内蒙古和黑龙江，到海水潮汐自发电式机房，见到西部大漠地区的天然风电和太阳能发电不能并网，于是畅想10年后数据中心、机器人工厂将雄起与西部大地（与绿色能源结合）。
在自己公司机房，安装了一套风扇换风系统，冬天就不用开空调了。选择低功耗并发CPU合作伙伴，将整个机柜总体功耗控制在3KW以内。在机房管理方面，前后面均安装监控摄像头，可放大、调整方向，手机App可实时查获正反面机房运行画面，每台服务器的运行信号灯，在手机上同步显示，远程控制轻松完成。
在存储器硬盘控制方面，首创凡是一定时间不用的硬盘自动控制关闭运行，节省了大量电源，引来全球有关厂商发布警告，认为此举坏了行规，会危机系统运行。而事实上，系统经过百万小时运转监测，一切正常。

透明管理

随着公司规模的成长，每天处理上百封邮件、查阅N多的日报周报附件等管理工作逐渐不胜其烦，于是一项工作效率管理系统应运而生。其核心是让员工自己每天安排和更新自己所做的任务及其进度，充分放权，信任员工，同时其他员工可以相互协作、相互评价，以工作效率为核心，对每个人的工作状况一目了然。随时可以查阅某个员工名下当前有多少正在进行的任务，以及全体员工效率排行。给你安排新任务，说工作太多忙不过来，是吗？查查看，就两项日常工作是任务太多？恶评一下。每月排名靠后的，呵呵，HR可以约谈了。
在销售管理方面，也是全部客户信心透明化，每个销售人员开发的客户、以及日常沟通进展，全部登录系统。销售人员经过出差在外，不知道在干什么，公司要求每个销售人员每个月至少更信客户信息60条，做到的还给与奖励。目前公司10个销售开拓了1200多个客户信息，其中成单率10%多，减去不太可能成单的客户，还有700多客户信息成为资源池，销售人员可以自行抢单，前提是必须如实更新客户信息，如确定客户不会采购，那么直接将该客户列入取消客户类别，以免其他销售人员再去骚扰客户。

开放透明的工作氛围，创新的意志和行动，我很看好这家公司。