孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”。整部兵法6075个字，孙武仅仅用了8个字就准确描述了作为一名具有核心竞争力的将才应该具备的素质。这也许是人力资源史上最简明扼要的胜任力模型了（所谓胜任力模型是指针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效等人力资源管理与开发实践的重要基础）。由此，我们也可以看出，自己能不能成为企业的人才或者说是否具备核心竞争力，我们就可以从这五个方面去检验和修炼。
智，简言之就是智慧、智力、智商。在公司里边是不是具有核心竞争力，第一点就是要有相当不错的智力。兵法中所说的这个“智”换句话说就是必须要有一定深度和广度专业知识，并能够将这些知识应用于实际的工作过程中。在招聘过程中衡量一个人知识的深度和广度的标准就是看这个人的学历、学习能力、解决问题的能力、逻辑思维能力、组织协调能力等硬核能力。所以，要具有核心竞争力，必须要有做够深度的知识储备和学习能力，不断深化和扎实自己的工作经验。
信，就是诚信和威信。如果你对你的下属员工没有任何的威信，或者对下属员工说话不算数，那么他们凭什么相信跟着你有肉吃！所以，要提升自身的个人修养，有诚信，让家人、朋友、领导、同事、下属都知道你是一个办事靠谱的人，不会辜负众望。威信，说简单点就是别人会的你会，别人不会的你还会，别人花费了九牛二虎之力解决不了的问题都被你收拾的服服帖帖，你的下属员工绝对会给你投来信赖的目光。
仁，就是仁慈、仁爱。虽然古语有训“慈不掌兵”，但是，作为一名下属，整天生活在一名对待下属员工像对待杀父之仇的仇人一样，谁还愿意在这样的领导手下干活呢？但是仁慈不是溺爱，仁慈是要做好员工的关怀工作，员工没女朋友，你得想办法帮助他；员工在工作上遇到了烦心事，你要去开导他，而不是工作没做好就由着员工心情。
勇，也就是勇敢，敢于承担重任，敢于打苦仗打硬仗。要能带领这下属员工去做事，也就是现代管理学里边所说的领导力。如果一遇到事就往后缩，或者出了问题之后，就开始推卸责任，推诿扯皮。试想，如果你是一家公司的领导，你敢将重要的工作交给这样的中层领导去处理吗？
最后一点就是严。严就是要严格，不仅自己要严格要求自己，按照制度和流程去办事，还要严格要求下属员工严格按照制度流程去办事。做到有奖有罚、赏罚分明，使每一名下属员工都严格按照公司的制度流程去办事。如果不严格，员工随便违反制度你也置之不理，那其他的员工看到之后也会有样学样，最后还没等到上战场就已经溃不成军。所以，作为一名管理人员，一定要用制度和规章去严格管理下属的行为。
通过以上五点，我们可以自行检查，如果你的管理人员不具备这些能力就要去培养他的这些能力。如果你自己不具备这些能力，也需要根据实际情况去弥补自己的短板。
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