说“人事不省”并不是说人昏迷不醒，失去知觉，而是说企业里的人事工作虽然经历二三十年的发展依然处于无法超脱自我、无法自我反省阶段，即使现今大多数进入HRBP及中台阶段，还是处于可有可无的存在。
上世纪的人事工作处于传统的阶段，记记工分、算算工资等等，之后进入人力资源管理阶段，不过为了重视这个工种，将它分为六大模块，大公司每个模块设置一个人以上，中公司每两三个模块设置一个人，小公司全盘搞定，然而，实际上工作却渐渐地偏向招聘、培训、绩效等模块，自然忽视其他模块的工作，最终又滑向传统人事工作阶段。
后来纷纷地进入HRBP阶段，可是，依然是有样学样地上马相应的岗位，换了个羊头继续干着卖狗肉的事情，这点从一些公司将整个人力资源外包给第三方公司处理依然运转正常就可以看出端倪，也就是公司只要有好的产品或服务，不想做大做强，根本不需要人力资源管理，甭管是HRBP还是其他模式都影响甚微。
随着智能数字时代的来临，人事工作有必要反躬自省，到底人事工作的本质是什么呢？如果仅仅是招聘、培训、薪酬等工作，或许容易被智能所取代。毕竟，业务等部门要求人事更多的内容是提升人效和团队氛围，至于招聘工作若没有其他部门的配合与合作，不仅仅降低招聘效率，而且还极大地浪费公司资源，特别是观念处于传统的人事，不懂业务的人招业务犹如跨界管理，能有效果绝对是公司的名声在外，跟人事的关系并不大。
人事赶紧清醒起来，多多地从人性的角度去管理人力资源，没有不是的人，只有不合适的人。不管是从人力资源管理现有的这些模块出发，还是从业务流程的角度出发，人事工作都应该多花些时间与人员沟通，犹如大医治于未病，提前梳理所有人员的习性，将人员安置在合适的位置上，而不是受限于计划阶段：定岗定员，最好的方式目标人员搭配制，好比要打下某个山头时，需要多少人力就用多少，攻下之后再就地解散，重新分配到其他的目标上，兵无常势。
之所以现在很多人事总是上不了台面，都是源于不擅长自省，总以为自己能帮助其他部门做好管理，却不去了解其他部门对于自己的看法，从而改变自己的做法，即使所谓的HRBP，看似懂得业务，是业务的伙伴，可HR要做到的并不单是懂业务而已，说白了人性是超级复杂的，而是HR的本质工作是尽量让人性变得简单起来，将大家的工作做轻，而不是像现在是变得越来越重，譬如为了绩效考核整得大家不堪考核之重。
人事的终极目标是让人人都能自管理，因此，不能害怕别人或智能抢夺人事的工作，更不能因之而畏缩不前、不敢自我反省变革。
效长星言：
自我感觉没有啥作用时，不得不思考自身的未来，由于是人力资源管理科班出身，进而便思考到人力资源管理的未来，想着想着便怀疑人生，总觉得没有必要存在管理，每个人都应该为自己负责，于是，人力资源管理的目的就是赋能每个人让大家自己能进行自管理。
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