前些时候和一家企业负责品牌的朋友聊天，他告诉我近来他很郁闷。
为什么呢？我问他，他说现在生意不好做，市场和消费者也不知怎么搞，平时都不愿意购买产品，总是想到节假日或者什么双十一打折才购买产品，还有就是总想看看是否有买赠。
我听了哈哈大笑，现在消费者也学聪明了。
我又想，不是有句话“从南京到北京，买的没有卖的精吗？”你不要以为商家打折，或者商家给赠券，你就赚了，其实，这是商家惯用的商业套路，就是要把你套牢套住。比如，你去一家饭馆吃饭，他给你打折卡，或者给你赠券，你是不是还要再去，去了再给你，你再去，周而复始，你觉得你赚了，其实最后还是商家赚了。
我那朋友是来自世界五百强企业，他还有一个郁闷的地方，就是他们单位产品品牌多，产品种类也多，也按照不同产线成立了好几个事业部。按道理品牌多、品种多、事业部多这是好事，但是，正是因为这些多才有问题，经常感觉到几个事业部间、品牌间、品种间在相互打架、甚至有时还有相互拆台的情况。比如在他们销售推广资源匹配上，各品牌、各事业部都想多做些广告，如何平衡资源呢？在销售过程中，品牌与品牌间出现内部竞争情况。比如到底是A品牌好，还是B品牌好？还有品种，到底是C产品好？还是D产品好呢？有时为了推销A品牌，一致把资源放在A品牌上，铺天盖地都是A品牌信息，都是在讲A品牌如何如何棒。有时为了推销C产品，线上线下一致传播C产品如何如何好，也给出一些促销价策，而在推销D产品时也是如此。再有，就是几个事业部之间也有交叉业务，有时会出现你登场罢我登场，如经销商所讲，有时一天能见到他们公司好几拨人拜访。以上种种，让他们的经销商、客户、消费者无所适从，不知哪个事业部在推销、不知哪个品牌产品好，不知哪个品种产品好。不知道的会说他们在竞争，但是说白了，如此竞争方式无异于自杀式内耗。
听了朋友的一番话，我不好说什么，也许这就是所谓的大企业通病之一吧。
我想，生意难做，这大家都很清楚的，但不能自己内耗呀。大企业应整合资源，一致跟外部竞争对手竞争，而不是自己内部先竞争一番，打个头破血流后再去与外部竞争。
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