让责任待在他的主人身上，不要让别人的猴子爬满你全身，让别人自己照顾他的猴子，节省自己的时间。
作为一个管理者要具备的能力，不能帮下属承担决策的责任和承担决策失败的责任，否则会造成自己焦头烂额，忙着处理的都是下属该做的事情，而下属却无法成长。
正确的做法是，学会用，你觉得呢？让下属带着方案来提问，通过提问引导，让他知道怎么思考每个方案的长处和短处，从而来让他自己做出更正确的决定。这里有一个思考，管理者虽然是不做决策，但并不是撂挑子，能给到下属正确的思路引导，才能真正的激发他的思维。
这是对管理者有效的关于时间管理的方法，执行的时候要注意几点，第一要先明确责任到底在谁。控制讨论的次数，约定时间在自己空的时候，并且最好是会面的形式减少沟通成本提高效率。
猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身，结果自己焦头烂额 尤其是这两天维护资源的时候...
#闪电 晨读#DAY080-100 《每个人的商学院进阶个人》 猴子理论：每个人都应承担自己的责任 猴子理论，是把...
分清楚下属和自己的猴子，不要让下属的猴子爬满自己的全身。避免自己焦头烂额，也影响下属的成长。要多出选择题。避免问答...
新任管理者，很多情况下都是亲力亲为，员工遇到问题找领导，领导通常都是一句话:你应该这样这样。领导常常忙到焦头烂额，...
猴子理论:就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长 读了这篇文章...
就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长。正确的做法是，用“你...
猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长。 正确的做...
开篇提出一个问题，李雷过来问问题，2个回答的方案A. 你过一会过来，我想想怎么做再告诉你。B. 你应该这样...
在一开始做管理的时候，特别喜欢说我来，我觉得，这样做，听我的，这样不仅把自己弄的焦头烂额，也阻止了下属的成长 猴子...
听过好多遍猴子理论了，其实作为管理者挺忌讳什么事都自己来的，最后会发现自己的时间不够用，绩效也没上去多少，授人以渔...
本文标题：猴子理论
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/qdsjvktx.html
网友评论