猴子理论

让责任待在他的主人身上，不要让别人的猴子爬满你全身，让别人自己照顾他的猴子，节省自己的时间。

作为一个管理者要具备的能力，不能帮下属承担决策的责任和承担决策失败的责任，否则会造成自己焦头烂额，忙着处理的都是下属该做的事情，而下属却无法成长。

正确的做法是，学会用，你觉得呢？让下属带着方案来提问，通过提问引导，让他知道怎么思考每个方案的长处和短处，从而来让他自己做出更正确的决定。这里有一个思考，管理者虽然是不做决策，但并不是撂挑子，能给到下属正确的思路引导，才能真正的激发他的思维。

这是对管理者有效的关于时间管理的方法，执行的时候要注意几点，第一要先明确责任到底在谁。控制讨论的次数，约定时间在自己空的时候，并且最好是会面的形式减少沟通成本提高效率。