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汤帅读书:如何让你的产品、文章、故事疯传?

汤帅读书:如何让你的产品、文章、故事疯传?

作者: 汤世海_体系学习法 | 来源:发表于2014-11-07 23:57 被阅读1429次

一直以来,我都想打造一个学习社群。

但是在社群的运营,产品制造和管理方面,遇到了一些问题。

于是,我找朋友探讨如何才能让一个产品,用户愿意一起参与制造,研发并传播。

同时,让这个产品持续疯传的问题。当时也因为这个原因,我去看了小米的总经理黎万强写的书籍《参与感》。

疑惑挺多的。

比如:小米刚推出新产品的时候,找到了100个发烧友,那么寻找这些发烧友的标准是什么?他们有什么特征?小米经常举办活动让粉丝参与,那么频率是多少?为什么是这么频率?

当然,收获是挺大的。

我这人只是希望自己的角度,想的更全面一些。

这就像是我们看的很多书籍一样,在书的结尾处都会有一长串的“参考书目”,代表他写这本书,参与了很多人的观点,角度和想法,才出炉的。

毕竟,谋定要后动嘛。

但是,看完《参与感》之后,我还是提出了3个问题。

第一个:刚刚开始推出的产品,如何才能短期内像病毒一样传播,从而让大众熟知?

第二个:短期引爆只是相当于产品促销而已。那如何才能在长期都成为一个趋势呢? 

第三个:任何产品都是有鼎盛期和衰退期的,如何不断的觉察自己的产品,同时不断推出新产品,不断的保持趋势呢?

我考虑的问题,已经习惯了从非常全面和逻辑的角度来思考。

只有这几个问题解决了,那么再结合《参与感》,就算是比较完美了。

在不断的寻找和总结中,我大概浏览了20多本书,大概找到了思路。 

  第一个问题:如何在短时间内引爆一个产品? 

这本书,是美国才华横溢的作家马尔科姆·格拉德威尔写的。

他经过多方考察,提出了一个观点。

任何一个产品,事物在短时间内引爆,有3个原则,被称为流行三法则。

个别人物法则、附着力法则、环境威力法则

个别人物法则:主要是大V、销售员、内行。

大V:有很多粉丝的人。例如:微博名人,空间名人等。

销售员:就是那种说什么别人都会相信的人,这类人多集中在QQ群等。

内行:就是专家,专业的人士。

环境威力法则:这就主要谈到了时事热点。

如果过年了,你就谈过年的事情。如果是妈妈节了,你就谈妈妈的事情。

附着力法则:一个很容易上手的传播语句。

像“怕上火,就选王老吉”等。主要是容易注意,容易记忆,容易传播的。 

      第二个问题:如何让一个产品保持长期趋势?

 

如果一些趋势像引爆点的书介绍的一样,那么是很片面的,这个热点可能就只是昙花一现。

大家还记得微信朋友圈里面的脸萌和机器猫吗? 火了不久,现在都没消息了。

所以,我们要的不仅仅是短期引爆,还需要长期保持趋势。

这本书指出流行都是人创造的,要发现流行趋势其实就是要关注那些创造新元素并能提出创新风格的人。

这本书把人群分为:

潮流创造者

潮流缔造者:对于风格和偏好,他们最具有想象力和好奇心,能够接受变化,喜欢变化,敢于在其它人认可之前就尝试创新。

潮流追随者:他们需要有人先行尝试,自己才会效仿,他们对于时尚也很有想象力,但是他们更多从潮流缔造者身上寻求灵感。

早期的主流文化者:在新的时尚被主流群体接纳之前,他们开始接受新的风格,他们比主流大众更容易接受新鲜事务,但是比潮流跟随者而言,他们更犹豫一些,他们需要看到有一批人做了才会行动。

中期的主流文化者:他们行为模式很保守,他们追随新潮流的原因不是尝试,而是认为别人都在做,自己不想看上去像个落伍者。

晚期的主流文化者:这个群体总是慢半拍,不得不接受某些风格或者行为的改变以改变原有的风格或行为模式。他们意识到自己再不改变就显得在人群中格格不入。

保守主义者:他们总是质疑改变,甚至会坚持自己的风格几十年之久。

极端的人会顽固反对一切改变。 

从这个例子,我们可以根据小米的手机来谈一下。

小米为什么找到那100个天使用户呢?很简单的,对小米来说,这100个用户,就是潮流制造者。

通过他们,会慢慢的影响到其他的人群。 因为人群都是不断渗透的。

如果你再结合上面的这本书来看,你就会明白了。

找到潮流创造者和缔造者,然后再结合《引爆点》的方法来引爆一个产品、理念,是不是就很容易火了呢? 

第三个问题:如何在衰败期找到创新点,重新制造趋势微博刚出现的时候,绝对是短期引爆,保持了几年的长期趋势。 

但是在几年后,因为移动互联网的崛起,微信来了。

这是斯坦福高德纳咨询公司发明的一套技术循环周期的模型。

他认为,任何产品都会经历5个阶段。

1、技术先驱阶段:产品已经上市,到处都在谈论这项产品:“你看过这个产品没有?”

2、期望膨胀期:兴奋的情绪达到高峰,可是人们开始发现疏忽之处,你会听到这样的话语:“对啊,是很棒,可是...”

3、幻觉破灭期:这项产品不如期望,都是些不怎么酷的人在使用,你会听到“这已经是4年前的东西了”

4、复苏期:媒体已经不介绍了,大家也不再兴奋了。但是,这个产品会不断迭待,已经越来越好了。

5、生产高原期:技术的好处已经广为展示和接受,通常都是要从实验阶段进展到2.0版或3.0版才会成功,这时已经没有人讨论他,大家都在默默地使用它。

 大家看看,这个比喻像不像?

再来看看一个关于爱情的图片。 

再来一个网络名人秋叶的个人能力规划。

哈哈。建议大家根据我上面的3个趋势方面,自己思考一下。其实任何事情都可以结合在一起思考的。

这里面的很多知识点,是我剖析了网络名人秋叶的文章,总结而来的。

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网友评论

  • 老姚又姚:“再来看看一个关于爱情的图片。 ”图片呢?总观全文,这三个问题,文中并没有直接回答。不过大致了解了一下《引爆点》这本书可能会讲什么,有点收获。
  • 老姚又姚:“这本书,是美国才华横溢的作家马尔科姆·格拉德威尔写的。”这本书指的是什么?《引爆点》?
  • Pikdays: :smile: 1星
  • 汤世海_体系学习法:@喵小悠悠 嗯.是的..改天要这样写写..现在这样写,,,太枯燥了一些.
  • 度京:说的很好,如果能结合一个产品的发展历程来谈就更有说服力也更易懂了

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