老规矩，开始前，念叨几句
从今日开始，我们一起阅读《第五项修炼》，输出便签。
每天，我们将根据拆页的内容和设计的任务，选择1-3个拆页，组合为当天的便签输出任务。每天你可以选择我推送的任务完成，需要的时间大约在30分钟。当然你也可以自行在这本书中选择拆页，书写便签。无论你选择哪一个方式，重点在于阅读本书产生了输出。
每天的任务，我均会在前一天晚上11点，在简书RIA学习力导师授证班输出合辑发布，习惯早起学习的伙伴们，大家可以直接到专栏里查找。或者当天在群里查找。
每份便签，请大家按照下面的方式命名，方便查阅和筛选。
「RIA学习力」《第五项修炼》No.1，姓名或者ID号，例如我的第一天便签命名为：「RIA学习力」《第五项修炼》No.1，李真
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最后，我们要显摆自己的作业哟，所以完成作业后，请点击投稿到专栏，请推送到群里炫酷炫酷~~~~~
「RIA学习力授权导师」便签输出第4期第1天
《第五项修炼》第一章
开篇说到
从很小的时候起，我们接受的教育就是如何拆解问题、如何拆分世界。这样做显然会使复杂的任务和课题变得更容易些，但是，我们却在无形中为此付出了巨大代价。我们丧失了对更大的整体的内在领悟能力，再也看不清我们采取的行动所带来的各种后果。而当我们试图“考虑大局”的时候，我们总要在脑子里重新组装那些拆分出来的部件，给它们编组列单。然而，正如物理学家大卫波姆( David Bohm)所说，这种做法是徒劳无益的──就好比试图通过重新拼起来的碎镜子来观察真实的映像。所以在一段时间之后，我们便干脆完全放弃了对整体的关注。
本书中所描述的工具和理念就是为了破除这种幻象，即认为世界创生于分立的、互不相干的力量的幻象。
「拆页一」
来自第一章 《给我一根足够长的杠杆……我就能用一只手撬动世界》P6
今天，我认为有五项新的构件技术正在逐步集中到学习型组织创新过程中。虽然是分别开发的，但就像任何技术集合一样，我认为它们中的每项都将成为其他各项成功运用的关键。每一项技术对于从事真正“学习型”的、能持续开拓能力以实现自己最高理想的组织建设工作，都至关重要。这五项技术是：
系统思考( systems thinking)。当乌云密布，天色昏暗、树叶微微飘卷的时候，我们就知道快要下雨了。我们还知道，一场暴风雨的雨水将会进入数英里之外的地下水系，而明天的天空又要放睛。这些事件发生在距离相对很远的时空里，但它们都以同一个模式相互关联。每一个事件都对其他事件产生影响，而这种影响通常是隐藏在我们视觉观察之外的。只有通过仔细考虑这个模式的整体，而不仅仅是其中的某个部分，你才能理解暴风雨系统。
商业以及其他人类活动也是一种系统。这些活动也是由一系列相互关联的行动所组成的无形网络编织在一起，但这些活动之间的相互影响，常常需要很多年的时间才能完全显现出来。由于我们自己“身在此山中”，要看清整个系统演变的模式便是难上加难了。因此，我们总是把注意力集中在为系统的各个孤立组成部分拍摄快照上，然后纳闷为什么我们最深层的问题总是得不到解决。系统思考是一个概念框架，一个知识体系，一个在过去50年里开发出来的工具系列，它的功能是让各类系统模式全部清晰可见，并且帮助我们认识如何有效地改变这些模式。
自我超越( personal mastery)。“超越”( mastery)一词或许带有获取对人或物的支配和控制的含义，但它也可以表达一种特殊的精通和熟练程度，例如一位技术精湛的手艺人对于陶器或编织品的造诣。在自我超越方面修养水平高的人，能够始终如一地为实现他们内心深处最关心的成果而努力，实际上，他们对待自己的生活，就像艺术家对待一件艺术品一样。他们之所以能这么做，是因为他们对自己的终身学习过程有全身心的投入。
自我超越是不断澄清和加深我们的个人愿景的修炼，是持续集中我们的能量、增强我们的毅力，并客观地观察现实的修炼。因而，它是学习型组织的重要基石──或者说是学习型组织的精神基础。
心智模式( mental models)。心智模式是决定我们对世界的理解方法和行为方式的那些根深蒂固的假设、归纳，甚至就是图像、画面或形象。我们通常不能察觉自己的心智模式以及它对自己行为的影响。例如，我们看到某个同事着装优雅，就暗想“她是乡村俱乐部会员"。而如果有人不修边幅，我们可能就感到“他不在乎别人怎么想”。在各种管理工作环境中，什么可以做、什么不可以做的心智模式的坚固程度，比这些毫不逊色。许多有关新兴市场，或有关组织机构中对于过时的运作习惯的深刻见解总是得不到实施，原因就在于它们遇到了强有力的、隐蔽的心智模式的抵触。
共同愿景( shared vision)，如果说有一种关于领导力的理念，数千年来一直给予组织机构以激励和启通，那就是要有能力不断地分享我们所追求的未来图景。如果组织中没有全体成员深度分享的共同目标、价值观和使命感，很难想象这个组织能够保持其在某种程度上的伟大称谓。这种使命，对IBM来说是“服务”；对苹果公司是“为(主流以外的)其余人设计的电脑”。
当真心的愿景建立起来的时候(这不同于大家都熟悉的“愿景声明”)，人们都会力行卓越，用心学习，积极上进。
团队学习( team learning)。一个工作很投入的管理团队，每个成员的智商都在120以上，为什么他们的集体智商却只有63?团队学习的修炼所针对的就是这个奇怪的悖论。我们知道团队是能够学习的。无论是在体育表演艺术还是科学领域，有时甚至在工商领域，都有集体智能超过每个成员、协同行动能力开发出色的突出的团队样板。团队真正在学习时，不仅能做出非同寻常的成绩，而且每个成员都能比在其他情况下更迅速地成长。
P12
第五项修炼
把五项修炼( five disciplines)作为一个整体来开发是非常重要的。但这也是极富挑战性的工作，因为整合这些新工具，比简单地分别应用它们要困难许多，但回报很大。
这就是为什么系统思考成为第五项修炼( fifth discipline)。它是整合其他修炼的修炼，它把其他修炼融入一个条理清晰一致的理论和实践体系。它防止了其他修炼变成分散独立的花招，或最新流行的组织变革时尚。没有系统的观点，就不会想去了解各项修炼之间的关联。通过强化其他各项修炼，第五项修炼不断提醒我们：整体大于局部的组合。
「I，重述知识」
拆页中的描述只是简单地介绍了能够产生学习文化的五项修炼，并说明了系统思考是第五项修炼。阅读中，如果你对某一个修炼特别有感触，那么请用文字记录下你的所思所想。（此便签为选做）
答：
找到一个共同愿景，然后把它分解为一个个小目标，每个小目标内由要素+连接方式组成，每个小目标相对于个人愿景来说又属于要素，所以每个小目标之间也有连接方式。
首先，个人愿景是比较大的，分解之后不可能凭借自己一个人的力量就能够达成所有的目标，必须组建团队，认领目标。在团队中，每个人都有属于自己的心智模式，也就是世界观和价值观，但是既然大家在一个团队里，总有一个共同的目标（共同愿景），这也是在团队中化解分歧的关键点，所以团队成员要经常进行学习，要进行修炼，为了大家共同的目标去努力，也需要大家经常磨合经常管理自己的关注点，聚焦在共同愿景上。只有这样，力量才能往一处使。
「A1，激活经验」
在你的成长过程中，在系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习五个方面，投入过哪些，你注意过他们之间的关联吗？有哪些是值得你在这里说的成长。
答：
我之前看过《系统之美》这本书，了解了系统的组成要素、连接、功能（目标）。其中功能（目标）的改变是系统行为最关键的决定因素。所以，我在工作和生活中经常问自己一个问题，我的目的是什么?遇到分歧时会问自己，我们的共同目的是什么？比如，9月份，我家装修买沙发，我家进沙发的时候我不在家，我老公接的。回家后，我发现我们家沙发的颜色和店里样品不一致，我老公很生气打电话给老板说要换货，老板说：“沙发又不是衣服，不能说换就换，最多帮你们把坐垫套子换掉，扶手还是换不了。色差问题也没办法避免，生产批次不同，颜色是会有不同的。而且我们家沙发样品是摆了很久的，厂家对货品进行微调省级也是常有的事，我也买了好多沙发了，其他客人虽然对样品和货品不一致的问题也有提出来，不过都不是太介意，看久了也差不多，沙发都一样的。最多送你们几个造型枕作为补偿咯。”我接过电话跟老板说：“老板，我们买你们沙发确实是很喜欢你们家东西对不对？”老板说：“对”。我说：“我们在那么多家沙发店中挑中你们家沙发，做一次生意也是缘分对不对？”老板说：“对”。我继续说：“你们家沙发样品和货品不一致，在当时买的时候就应该提前跟我们说，然后由我们来决定是否能够接受对不对？”老板说：“厂家对货品进行微调升级，我们也不是很清楚这个事情啊。”我说：“好的，厂家和店家的信息不对称造成的这次不愉快，也不能够让顾客来承担这个问题对不对？就像在淘宝买东西，原以为买了一个自己喜欢的东西，可拿到手后发现完全对不上号，要是你碰到这事心里也会不舒服对吗？”老板说：“是啊，我们没跟厂家沟通好是我们的问题，所以我提出来送你们抱枕啊，这样可以不？”我说：“谢谢你提出要多送我们几个抱枕，我感觉到你是非常诚心想来处理好这个问题。我们也想好好处理这个问题，不要搞得我们只做一次生意就成了冤家一样是不是？（共同目标）我们家不缺抱枕，你可以送我们沙发垫吗？”老板说：“我们家不做沙发垫啊，只能送抱枕哦。”我说：“这次问题是我们对那个沙发色差和沙发边颜色不满意，沙发垫是完全可以遮挡住这个问题的，并且沙发垫可拆洗也便于我们日常保养，这不是我们大家都想要的结果吗？（共同目标）”老板说：“好的，那我去问我们的采购帮你们弄一套沙发垫把。”我说：“好的，谢谢老板，辛苦了。”
「A2，规划运用」
设想一下，本期《第五项修炼》便签结束时，你会获得哪些收获？
答：
本期《第五项修炼》便签结束时，我会用系统思维去看待我身旁的人和事。当我看到事情的局部时，我可能会产生负面情绪，这个时候就提醒我要站得更高一些，更全面的去看待问题，看待系统。比如：我和我爱人相处，他有一些生活习惯让我很不舒服，上厕所不冲，回家袜子乱扔等等，每次看到他的陋习都会让我觉得非常难受，从而对他个人的评价很低。但是我学会系统思考之后，会从整体去看待他这个人，从性格，人品，思维等等各方面去考量他的为人，渐渐地我发现他的优点越来越多多过他的缺点，对他表达更多的是欣赏与感激，他的生活陋习现在在我看来没有那么重要了。
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