01.
前几天发了两篇文章，主要是来解除部长和部员之间的误会，使部门更好的发展。
虽然收获了不少部长、部员的心声，但是在后台也收到新上任部长的担心：
“对于没有过管理经验的自己，怎么样才能带好一个部门？”
相信这也是一个新部长的担心，那既然问到了小编，我不妨就来分享一下我的经验。
02.
要舍得向部员安排任务。
我见过很多部长都是这样，特别心疼部门的弟弟妹妹，尽力减轻他们的负担。
哪怕是自己多干点，也不想让弟弟妹妹们累着。
但是我想说的是，如果你这样做了，那你就不是一个好领导。
如果部员们没有什么事情做了，那他们就会觉得这个部门没有什么意思，自然人心涣散。
好部员不是宠出来的，是干事情干出来的，让他们觉得自己对这个部门有用处，让他们体会到自己的价值。
这样才有利于留住成员们。
03.
要经得起“好话”的诱惑。
真的，有很多部长是一个老好人，很好说话。
“部长，今天我请个假”“部长，明天我请个假”“部长，我后天请个假”......
后来部门也别干事了，都赶紧请假出去玩吧。
对于这个老好人部长，我想说的是：不学会拒绝，你的部员都会跑光。
不管私下你们关系有多好，工作上还是要一视同仁，否则就会造成对待不公现象。
对于那些不理解你的部员，生气就生气吧，不懂得体谅别人的人也不值得交。
04.
对待那些有能力的部员。
你尽管“放权”，对这样的同学要加以信任，有些事让他们自己决定就好了。
其实这部分同学是最好维持的，在他们有困难的时候，你提供支持就行。
你作为一名部长，就是要开发他们的潜力，锻炼他们的能力。
让这部分人才的长处变得更长。
05.
对那些“玻璃心”的部员。
说到玻璃心，出现在大一大二小学妹身上较多，这个不算是歧视哈。
稍微遇到一点困难的事情就要后退，就想撂挑子，那该怎么办呢？
这个时候，作为部长你不要去埋怨他们，要去鼓励他们。
你把他们推到前面，你在后面做后盾，多锻炼两次，自然不会玻璃心。
06.
对那些没有能力却很上进的同学。
这个你当然是要带着他们了，既然他们好学，那你作为部长就要教。
把自己知道的传下去，这是每一位部长的“使命”。
其实在大学里努力上进好学的同学不多啊，好好珍惜这部分同学，潜力股。
07.
对于那些“浮躁”的人。
大事干不了，小事不愿意干，你安排ta做个什么事情，总是哀声怨道的。
这样的同学是典型的浮躁，眼高手低，自己不干，也煽动其他成员情绪。
说个不好听的，这就是“害群之马”，每个部门都有这样的人吧，以为自己能的不行。
其实我对这样的人的态度就是“批评”，多打击打击。
可以说，留这样的人在部门不利于部门的发展，但是部长又没有辞退的权利。
所以你可以通过“批评”、“打击”，让ta自己退出部门。
其实说白了，带好部门的关键就是先把成员之间的关系维持好。
然后在团结的基础之上去执行任务，这样效率就会高许多。
个人拙见，如有不到之处，欢迎评论区批评。
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