“我特么又受到了生活的暴击！”
小B看了网上的一则新闻后开始捶胸顿足。新闻中说某公司的中层领导员工流失率极大，50万年薪的岗位一年换了5个人。
一想到自己年薪5万，小B的心态蹦了，这些人该不会是傻了吧？50万的年薪不要！他真想大喊一声：放开那个职位，我来！
他实在是想不通这些人，50万的年薪，可以买车、买房、买钻戒，每天一大堆美女围着转，还有什么不满足的呢？
事实上，在这个年代里，薪酬已经不是一件首要的事情了，
每个人都有自己的想法和追求。
50万年薪留不住人，
说明这个岗位真的不好做、不吸引人，
没有人真的傻到跟钱过不去。
是时候告诉大家一波关于职场的真相了！
精神压力大，再多的钱也不干
亨利是一位私募基金经理，年轻有为、才华横溢，为公司赚了非常客观的收入。
但是不出两年，亨利的发际线开始不断“涨停”，肚子如“重仓下注”一般高高隆起，更严重的是，他的脸上如同撒了一层死灰，毫无光泽可言。
他的压力实在是太大了，每天被客户的电话严重“套牢”，从早上7点开始预测股票走势到晚上12点写完研究总结，忙得连吃饭的时间都没有。
更不用说不定期感受被突如其来的股票走势吓得魂飞魄散……
在老板又一次主动给他加薪的时候，
他终于痛下决心，决定辞职不干。
老板是又气又摸不着头脑，
他说，他的一个同行朋友前不久刚被查出癌症，
在要钱和要命之间，他选择了要命。
的确，对于精神压力特别大的职位来说，
薪酬再高也很难留住人，
职员们看重的已经不是钱了，而是诸如身体健康、兴趣理想等方面的因素。
不肯授权，再多的钱也不干
西蒙刚从一家大型企业被挖到一家私企，
本来他认为自己有许多独到的经验和想法，终于可以大施拳脚，
但是后来他发现事情根本没有想象中的那么简单。
他的上级是该企业的“老资格”，不但形成了自己的帮派，而且刚愎自用。
西蒙的许多建设性意见，在“老资格”那儿都变成了“异想天开”，
他空有“满腔热血”却无计可施。
不久之后，西蒙主动递交了辞呈。
纸上写的是，世界那么大我想去看看，
内心说的是，公司那么小我才不想留。
的确，对于特别有想法、勇于开拓的人来说，
不给予足够的信任甚至是束缚、打压他，
无异于抹杀了他的价值。
职业倦怠，再多的钱也不干
珍妮是一名财务总监，进入这一行已经有20年了，
她从初级会计不断不断地向上走，翻阅了无数的账单、报表，报销过的发票连起来可绕地球两圈。
然而最近，她突然对这一串串数字生起了一股莫名的厌恶，她感觉到自己的人生好像都荒废在了这些数字上。
二十年如一日地记账算账报账查账记账算账报账查账，有时还做做假账……
她觉得这样的人生真的是太无趣了，
她开始向老板透露自己的离职意愿，
在老板的多次挽留以及加薪之下，她又在职位上待了一会儿，
但最终，她还是痛下决心，
辞去财务总监的职务，自己开了一间咖啡馆。
在和人的互动之中，她才感觉到了新的生命活力。
的确，职业倦怠如同一位隐形的杀手，
密谋着将职员清理出这个职场，
如果工作一直没有注入新的活力，很可能高薪也挽留不了出色的员工。
在现实生活中，还有很多因素会导致人们的离职，
比如说团队不和、晋升缓慢、上下级关系紧张等等。
大家都知道解决问题的方法主要在于管理和激励，
但是，硬性管理和物质激励并不总是能解决问题。
此时一定要另辟蹊径。
在《所谓管理好，就是会激励》一书中，作者就针对不同类型的管理问题介绍了许多切实有效的激励方法。
从大的方面来说，何时该采用物质激励？何时该采用精神激励？何时采用领导激励？何时采用员工激励？本书做了一一地说明。
从小的方面来说，如何针对“懒惰因子”进行激励，如何把“庸才”变为“干将”，如何设定激励的时间等等，本书也做了详细的介绍。
本书还有许多令人印象深刻的实例，例如：
欧莱雅的中国总部为了激励女性员工，竟然开辟了法式办公区！
“公司充满着法兰西式的优雅与浪漫。公司入口处设置喷泉，在办公环境聆听水流，放松、享受。护肤品、香水的淡淡香气在空气中萦绕。摒弃了呆板的格子间，采用“品牌区域”的划分形式。办公室总面积是13750平方米，共约900员工，平均每个员工占地15平方米。办公室、会议室、各品牌的休闲区，采用不同样式设计，碧欧泉洁白、兰蔻粉紫、美宝莲缤纷……甚至连吊灯、桌椅的设置都极具创意。
随处可见的绿植由专业园林公司应时节更新，新年有金橘树，中秋有菊花香。办公区的冷光源不刺目，公共区有暖光源的温馨。凡临窗办公室都没有一盏灯光却光线充足，原来是双层玻璃内置的感光百叶窗，可随太阳光变化自动调节开阖，最大程度地利用阳光折射，节能且环保。”
可见，激励的方式千变万化，包含着非常深刻而有趣的学问！
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