作者:唐长军;摘录者:老K
1、圆桌会:解决的是个人课题。每个人带来自己的难题,小组成员互助解决。特点是轻便灵活,而且能将心智模式方面处理得特别通透,能帮助各级管理者发展领导力。起到打造人才梯队、加强班子建设、提升部门协同、推动组织发展等作用。
2、战略研学:研究重大组织课题。通过数据收集、调研分析、跨界学习等方式,最终形成对该组织课题的解决方案。这种模式在项目汇报可短更多地停留在方案验证或试点阶段,不会开始实施方案或大规模推广方案。主要用于发展中高层管理者的领导力。
3、绩效会战:主要被用于企业绩效提升项目,以帮助组织解决复杂的、困难的、紧迫的绩效问题。这种模式不仅关注业绩成果,还关注团队与组织能力的提升。具有很强的组织发展属性,能持续推动组织业绩增长。
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