作者:唐长军;摘录者:老K
小组多课题模式:Multi Problem,MP。
更符合行动学习缘起的互助学习精神。
要求每个参与者带来自己的棘手难题,大家共同研讨解决。可以做成多阶段的项目,也可以做单次的工作坊,甚至只进行1~2小时的单次研讨都很有威力。
管理者不仅仅解决了工作上的难题,他们还有以下收获:
1、建立连接,跟伙伴建立深层关系,打破部门壁垒;
2、自我打开,说出自己的困境和挑战,获得他人赋能;
3、业绩突破,发现自己的限制性信念,实现创新突破;
4、促人觉察,指出彼此的盲点和不足,转变心智模式;
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