每一个做招聘的HR都有无数的表情包，工作的日常可以用一个苏大强表情包来形容：
尤其是中小企业的HR，公司不大，如果市场水平薪资，职位吸引力本身就不高，招聘工作可谓难上加难。千挑万选，常常精疲力尽也选不出一个合适的人，还常常被老板质疑：“招个人有这么难吗？”想想真是欲哭无泪啊。
作为一名HR届的老阿姨，在给做招聘的小伙伴同情的抱抱之外，我认真思考了如下问题：
为啥中小企业这么难？难道煜煜生辉的，就只能是别人家的老板和别人家的员工？公司要的是什么样的人才？
俗话说，老板才是最好的HR。
为啥呢？
看了这张图，我得出了如下结论：
HR 看人的眼光也许真的和老板不一样。
这张图俗名叫能力三核，分别是知识技能和才干，（其实我看它像鸡蛋，分别是蛋皮蛋清和蛋黄）
在阅人无数，以及被阅无数次之后，我发现，招聘专员和招聘经理为了匹配岗位职责和要求，大多停留在知识和技能方面，也就是说，如果你没有岗位要求的相关专业，也没有行业匹配的职业经验，对不起，再见。而企业的经营者，老板更看重的，则是技能和才干层面，也就是只要你之前做的工作和我要求的有相关性，而且具备与企业要求相匹配的良好的个性品质，那么我会欢迎你来试一试。因为，知识和技能是可迁移的。
我就是一个很好的例证。
我学新闻专业，在媒体工作5年，之后转做行政人力资源类职业。在刚刚转行的时候，其实不太懂人力资源到底是什么鬼？好在我和老板谈的甚欢，他觉得我能够胜任他的助理一职，就愉快的合作了三年。这三年当中，我超预期的完成了他所有期待的工作，同时也接触到了人力资源管理的一部分工作，并且立志向人力资源方向发展。
后来换工作时，每每自信满满的去应聘，常常到人力资源的专员就被刷了下来，原因是相关专业知识和工作经验太少。但如果遇到打BOSS 亲自面试，我发现通过率就会很高，有时候甚至会讨论到其他的职位，问我是否感兴趣。这些简直是意外收获！不过我既然已经认定了要做人力资源相关职位，提升自己的专业度，所以一些策划、运营、助理之类的岗位统统被我否决。这样求职过程当然会有些小纠结，所幸终于遇到了“伯乐”（原谅我把自己比喻成千里马），进入到大企业，有机会和真正的高手学习，实践证明，只要你有“才干”层面的优势——强烈的学习动机、坚持和认真的品质，用孔夫子的话说，就是：“敏而好学，不耻下问”，我所见到的任何一个人力资源领域的专业人士，我都向他们学习，并复盘自己的工作。
三年下来，我不但考取了人力资源管理师一级证书，还修炼了绩效改进技能，兼任了企业内训师，理顺了企业规章制度，并在企业文化建设方面持续精进。我的前老板、前前老板还会再有新任务的时候想到我，持续的学习和进步，也让我的薪资翻了不止一番。
所以你看，考取证书很容易，学到真正的经验需要时间和实践，而一个人能不能做好，最终靠的，还是自我的个性动机——即最核心的才干。
著名的心理学家阿德勒曾经说过，任何人都可以做到所有事。
卡耐基在《人性的弱点》中提到，
结合多年上下级沟通的经验和思考，有没有觉得，普通招聘者看到的是经验，而老板更看重的是才干？
岗位需要的，到底是干过的人，还是能干的人？
毕竟，知识技能常有，而才干不常有。
也许，是时候思考一下招聘的内在含义了。
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