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2022-11-08丨【14】卓有成效的管理者 P65-71

2022-11-08丨【14】卓有成效的管理者 P65-71

作者: 向前Ahead | 来源:发表于2022-11-07 23:42 被阅读0次

在第一方面的绩效而言,直接成果最显而易见,在企业机构,销售和利润就是直接成果。

总结:最好做的事情是直接和销售或者利润相关的事情,如果不相关,则很可能随时被代替。

但除了直接成果,一个组织还必须有价值观的承诺与实现,

这里主要就是联系昨天所说的:成果的其他两个方面——

树立新的价值观及对这些价值观的重新确认

培养与开发明天所需要的人才。

重视贡献是管理者尽职的第一步。

对贡献的承诺,就是对有效性的承诺,没有这项承诺,管理者就等于没有尽到自己的责任。

凡事都必须先自问:我们是不是做出了最大的贡献?

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